中国地质大学长城学院管理学课件 组织.pptVIP

写一份班级文化建设方案 思 考 题 奥美广告公司的总裁曾经把公司所有的主管召到一起，送给每个人一份礼物——一套俄罗斯套娃。他在最小的套娃里写了这样一段话：“假如我们雇佣比我们强的人，我们的公司将会变成一个巨人；假如我们雇佣跟我们相似并且比我们弱的人，我们的公司将会变成一个侏儒”。 * 第五章 组织 * 管理思想史 2 激励 3 1 4 决策 3 3 领导 7 沟通 3 6 管理概述 9 控制 3 8 组织 3 5 职权配置 3 10 管理学原理与实务 计划 [学习目标] 1. 组织、组织结构含义 2.管理幅度与管理层次、直线与参谋、正式组织与组织权力 3.描述组织结构形式的特征及其使用情况 4.描述组织结构设计的程序，掌握结构设计的方法 5.典型组织结构形式 知识点 技能点 组织设计 理论：4课时 实践：2课时 组织内权力的分配 1.组织结构 2.五种组织结构 重点 难点 课时安排 教学环节1 在非洲有这样一个古老的寓言：在非洲的大草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体奔逃的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！ [导读案例] 教学环节 2 1、组织的含义 组织是为实现群体的共同目标而彼此分工协作形成的实体，是人的集合。 组织管理的一项基本职能,是为了实现群体的共同目标, 进行设计组织结构,配备人员,明确分工协作关系及方式的过程。 第一节 组织与组织结构 一、组织与组织结构的含义 2、组织的特征 （1）组织必须有明确的共同目标。目标是组织存在的前提。 （2）组织必须有分工与合作。组织内部通过规则明确分工协作方式，形成一个有机整体。 （3）组织的各层次有相应的权利和责任。权责的统一才能保证组织目标更好地实现。 一、组织与组织结构的含义 1、目标一致原则 2、分工协作原则 3、权责对等原则 4、协调有效原则 5、适应创新原则 二、组织设计原则 岗位设计→部门化→指挥链→管理跨度 与层次→集权与分权→规范化 三、组织设计程序 1、战略因素 2、规模因素 3、技术因素 4、环境因素 四、影响组织结构设计的因素 1、直线型结构 2、职能型结构 3、直线职能型结构 4、事业部制 5、矩阵结构 五、组织结构的基本模式 直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 厂长 车间主任 班组长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 五、组织结构的基本模式 直线职能制（U型组织结构） 在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统 优点：综合了直线制和职能制的优点 缺点：过于强调集权、统一，不利于提高灵活性 适应对象；中型企业 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 科室 科室 五、组织结构的基本模式 事业部制 董事会 经理 总务 人事 财务 技术 事业部1 事业部2 事业部3 总务 人事 财务 技术 采购 生产 销售 …… 五、组织结构的基本模式 事业部制（M型组织结构）： 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位 优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：整体性不强，内部沟通与交流不畅 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业 五、组织结构的基本模式 矩阵制（目标——规划结构） 在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的领导系统，各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。 优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点：组织复杂，双向领导。 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织。 五、组织结构的基本模式 厂长 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A产品 B产品 C产品