《华为-以奋斗者为本》.pptVIP

以奋斗者为本 ;内容结构;上篇价值创造、评价与分配; 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非;、全力创造价值; 围绕价值创造展开人力资源管理; 价值创造的来源; 价值创造的要素; 价值创造的文化支撑; 价值创造的两个轮子; 摆脱依赖，走向自由王国;、正确评价价值; 价值评价的导向与原则; 价值评价的方法与标准; 价值评价的误区;、合理分配价值; 价值评价的指导方针; 正确处理价值分配中的矛盾; 价值分配政策;下篇华为干部政策;、干部的使命与责任; 干部要担负起公司价值观的传承; 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长; 带领团队实现组织目标; 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾; 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程; 开展组织建设，帮??下属成长;、对干部的要求; 干部要长期艰苦奋斗; 要有敬业精神和献身精神; 用人五湖四海，不拉帮结派; 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度; 实事求是，敢讲真话，不捂盖子; 以身作则，不断提升自身的职业化水平; 要有自我批判精神; 保持危机意识，惶者生存; 个人利益服从组织利益;、干部的选拔与配备; 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡; 优先从成功团队中选拔干部; 优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部; 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部; 用人所长，不求全责备; 干部选拔的关键行为标准; 干部配备的基本原则; 干部要能上能下;、干部的使用与管理; 干部的考核与激励; 干部的分权管理; 干部的监察; 干部监察的制度和程序;、干部队伍的建设; 以选拔制建设干部队伍; 从实战出发，学以致用; 建立干部的循环流动制度;8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展