海尔oec管理资料-公司企业管理治理资料(ppt 31) 资料.pptVIP

誉铭集团管理委员会 誉铭集团管理委员会 企业管理系例教程 OEC管理培训课程 课程目录 第一章：OEC管理概述 第二章：OEC管理推行 OEC管理目标体系 OEC管理日清体系 OEC管理激励体系 第三章：OEC管理启示 第一章：OEC管理概述 一）海尔05年概况 销售额1039亿元 中国家电第1，全球白电第2；冰箱第1，洗衣机第3。 21年平均发展速度50%以上 世界品牌第89名，品牌价值702亿 企业文化进入哈佛大学教材 年考察队伍超过60万 第一章：OEC管理概述 二）海尔管理特色 严：执行严格、严谨、理性 细：工作责任分工明确、细致 三）海尔精神 敬业报国 追求卓越 第一章：OEC管理概述 四）OEC管理定义 O---- Overall 全方位 E---- Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C---- Control 控制 Clear 清理 每人每天每件事坚持不懈的去执行PDCA 第一章：OEC管理概述 五) OEC管理要点; 总账不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 第一章：OEC管理概述 六）OEC管理实质 基础管理 细节管理 过程管理 绩效管理 问题管理 问题管理: 看不出问题是最大的问题 部属的问题是上司的责任 重复发生的问题是作风问题 第一章：OEC管理概述 七）OEC管理的“1339” 1个核心：根据记远在变的市场不断提高工作目标 3个基本原则： 闭环原则 比较分析原则 不断优化原则 3个体系 目标体系 日清体系 激励体系 9个要素 5W ：目的/标准/地点/责任人/进度 3H： 方法/数量/成本 1S： 安全 第二章：OEC管理推行 一）推行原则 文化先行（观念、思想先行） 小步快跑（不要一步登天） 干部带头（领导作用） 简-繁-简（从小做起） 二）推行流程 机构设立 文化传播 程序制定 试点 目视化 模式推广 第二章：OEC管理推行 三）企业文化是什么 企业文化就是企业之“道” ，是理念、氛围、习惯 企业文化就是企业长期发展过程中积累的行为习惯 企业文化对内是一面旗帜 企业文化对外是一扇窗口 企业文化的三个层次 物质层/制度层/精神层 企业形象的三个层次 视觉形象VI /行为形象BI /理念形象MI 勉强成习惯、习惯成自然、自然成素质、素质成文化 企业文化+企业形象=企业品牌 第二章：OEC管理推行 四）企业文化的核心是创新 创新的理解： 创新要自以为非；不要用老目光/老方法看新问题，不要 固步自封 创新要突破常规；改变游戏规则 创新要善于借力；借助外力，他人之力 企业必需正确认识三个问题 员工必需天天思考的三问题 企业经营目标是什么？ 这个结果是我想要的吗？ 最大竟争对手是什么？ 为了想要的结果你作了什么？ 经营对象是什么？