20XX年计划工作概述.ppt

1.你认为导致施温公司最后悲惨结局的原因是什么？ 公司没有前瞻性和创新精神，缺乏对市场未来需求变化趋势的研究和分析，没有认识到全球性竞争的发展趋势，固守公司现有的国内市场份额，从而在70年代对公司资源分配做出了错误的决策（将资源主要配置在分销网络和品牌而不是产品创新上）。 施温自行车公司案例分析 2.你认为施温公司在1965年、1975年和1985年应当分别制定什么样的计划？ 1965年宜制定具体性计划（国内市场环境稳定，公司在市场具有话语权，占有25%的市场份额）。 1975年应针对人们生活方式以及文化潮流的变化趋势，制定更具全球视野的新产品开发、生产和销售的指向性计划（亚洲的日本、台湾加入到市场竞争中，它们通过开发其他品种的自行车与施温展开竞争）。 施温自行车公司案例分析 2.你认为施温公司在1965年、1975年和1985年应当分别制定什么样的计划？ 1985年时需制定重新考虑经营战略目标和资源配置方案的指向性计划。施温公司应专注产品创新和品牌营销，这是其优势所在，而将生产资源转移到更具成本优势的欠发达经济体，比如中国这个大市场。 施温自行车公司案例分析 一、目标管理的由来 二、目标管理的定义 三、目标管理的实施过程 四、目标管理的特点 五、对目标管理的评价 第四节 目标管理（MBO） 目标管理（MBO）是以泰勒的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。 彼得