20XX年绩效计划概述3.pptVIP

第二章 绩效计划;第一节 概述;含义：;2.绩效计划的内容;应回答的问题;3.绩效计划的过程;二、谁来作绩效计划 ;1.人力资源管理专业人员;2.直线管理者;3.员工;第二节 如何确定绩效标准; 一、绩效标准的含义 ;绩效标准的内容：;职务标准与职能标准：;二、如何制定绩效标准 ;(一)制定绩效标准的一般步骤 ;(二)如何制定工作要项 ;(一)制定绩效标准的一般步骤 ;(二)如何制定工作要项 ;工作要项事例一：秘书的工作职责 ;工作要项事例之二：薪酬主管 ;工作要项事例之三：市场分析员 ;(三)绩效标准的特征 ;特征2：;特征3：;特征4：;特征5：;特征6：;特征7：;特征8：;特征9：;特征10：; (四)如何制定绩效标准 ;第三节 如何制定并修改绩效计划; 一、制定绩效目标的SMART盯原则 ;2．可衡量的(measurable) ; 3．有行为导向的(action—oriented) ; 4．切实可行的(realistic) ;5．受时间和资源限制的(time and resource constrained) ;二、如何制定绩效目标 ;管理者在制定绩效目标时应该注意以下三点： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很