20XX年绩效面谈的方法讲义.pptVIP

绩效面谈的方法;目录;什么是绩效面谈;绩效面谈的目的;绩效面谈8步法;1.充分的准备;技巧与实务;信念方面的准备;2：开场;技巧与实务;技巧与实务;浅坐，身体前倾 专注，目光交流 微笑的表情 点头 手用来记录;3：反馈结果;技巧与实务;你必须这样做 你不能这样做 ;4：讨论绩效表现;技巧与实务;技巧与实务;5：制定改进计划;技巧与实务;6：讨论所需支持及发展计划;技巧与实务;7：重申下阶段考评内容和目标;技巧及实务;8：面谈签字确认;技巧和实务;绩效面谈的自我检查;不同员工的面谈策略;不同员工的面谈策略;不同员工的面谈策略;不同员工的面谈策略;不同员工的面谈策略;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反??好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科