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(四)直接发包的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明; 2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告; 3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告; 4、工商部门签发的私营企业证明; 5、法人营业执照; 6、建设工程直接发包审批表。 * ppt课件 (五)办理建设工程质量监督,要提供如下资料到质监站办理手续。 1、《规划许可证》; 2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表; 3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表; 4、施工合同及其单位资质证书复印件; 5、监理合同及其单位资质证书复印件; 6、施工图设计文件审查批准书; 7、建设工程质量监督申请表; 8、法律、法规规定的其他资料。 * ppt课件 (六)办理建设工程施工安全监督,要提供如下资料到安监站办理手续。 1、建设单位提供的资料: (1)工程施工安全监督报告; (2)工程施工中标通知书或工程施工发包审批表; (3)工程监理中标通知书或工程监理发包审批表; (4)工程项目地质勘察报告(结论部分); (5)施工图纸(含地下室平、立、剖); (6)工程预算书(总建筑面积、层数、总高度、造价); * ppt课件 2、施工单位提供的资料: (1)安全生产、文明施工责任制; (2)安全生产、文明施工管理目标; (3)施工组织设计方案和专项技术方案; (4)安全生产、文明施工检查制度; (5)安全生产、文明施工教育制度; (6)项目经理资质证书复印件,安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件; (7)现场设施、安全标志等总平面布置图; (8)购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件; (9)建设工程施工安全生产责任书; (10)建设工程施工安全受监申请表; (11)法律、法规规定的其他资料。 * ppt课件 房地产开发流程及各环节所涉及的文件资料 * ppt课件 房地产开发程序 可分为四个大阶段 项目立项阶段 项目前期准备阶段 项目建设阶段 项目销售及售后服务阶段 也有将其分为8个步骤或其他划分,本讲不着重分析阶段步骤划分及工作内容,也重在借一个较为完整的开发程序说明其中所涉及的相关文件资料等信息资源管理内容。 * ppt课件 房地产开发流程一般8个步骤 投资机会寻找 初步可行性研究 获取土地使用权 详细可行性研究 规划设计与方案报批 签署合作协议及合同 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理 * ppt课件 项目设想 1. 投 资 立 项 申请项目报告 年度计划 可行性研究 规划方案 征地 勘察设计 地质勘查 设计招标 规划设计方案选定 建筑设计 拆迁 办理施工执照 编制施工组织设计 工程预算造价 2. 前 期 工 作 审核施工图 七通一平 材料设备订货 办理开工报告 组织招标 签订施工合同 组织施工单位进场 组织设计交底 审查施工图组织设计 3. 施 工 准 备 施工放线 规划部门验线 勘察设计部门验槽 组织桩基验收 隐蔽工程预验 结构签订验收 4. 工 程 管 理 竣工工程预验 组织竣工验收 竣工资料归档 办理竣工决算 商品房预售 商品房价格报批 报工程竣工单 商品房记账入库 商品房销售 5. 房 屋 销 售 组织交房 建立物管机构 建立房屋档案 建立服务制度 6. 售 后 服 务 日常管理 * ppt课件 房地产开发公司的设立 房地产开发公司的设立 进行房地产开发要求企业有开发资质,无者,需要进行企业注册,设立房地产开发公司。相关法律程序: 公司设立准备 申请资质等级审批 申请办理企业名称预先核准 办理工商注册登记 办理税务登记 * ppt课件 房地产项目立项 工作程序 投资机会研究——项目设想 投资是对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了解和市场情况的调查预测,以及国家的经济政策和政治环境等情况,分析是否具有最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据。 可先进行项目设想,再寻找合适地块 先找地块,再进行项目设想 项目设想的具体化,包括: 建设地点 初步落实建设用地 自然条件适宜性研究等 * ppt课件 土地信息获取途径 (1)政府职能部门拟出让土地 (2)其他开发商拟转让或寻求合作 (3)其他土地信息(拟清算可直接开发或变更手续简易且可用于房地产开发的土地) 编制与报批项目建议书 进行项目环境影响评价 项目可行性研究及报批或备案 落实建设用土地(招标、挂牌、拍买等方式) 发改委立项 项目土地获取后,进行项目市场深度研究,包括项目定位等,这又涉及到相关信息收集分析 * ppt课件 立项审批阶段涉及主要文件材料 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份)
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