工程管理中工期与成本的优化方法研究.doc

工程管理中工期与成本的优化方法研究 目 录 中文摘要 2 英文摘要 3 第一章 绪论 4 1.1研究的目的和意义 4 1. 2工程管理相关文献综述 5 1.3国内外研究发展状况 7 1.3.1项目管理研究方法的发展状况 7 1.3.2成本控制的发展概括 8 1．4论文的主要研究内容 11 1.4.1下载进度控制和成本控制的有机结合 11 1.4.2成本控制的研究和引导 12 1.4.3结合项目管理中进度和费用优化方法和程序实现 12 1.4.4 对比结果的研究与分析 12 第二章 优化分析的主要计算方法 12 2.1结合工期和成本的主要优化研究方法 12 2.2 工程管理方法 15 2.2.1施工组织设计 15 2.2 .2 施工进度计划 16 2.2.3施工进度网络图 18 2.3结合工期与成本的优化思路 19 2.3.1工程造价控制方法 19 2.3.2结合工期与成本优化方法 21 第三章工期与成本优化方法的计算机程序实现 24 3.1编程的编制思路 24 3.1.1编程的编制思路 24 3.1.2程序的算法选择 25 3.3针对工期成本的优化算法 26 3.3.1寻找紧后工作子程序 26 3.3.2 最低费用加快法子程序 27 3.3.3关键工作延时网络图调整后优化子程序 29 3.4优化程序使用方法 31 第四章优化分析的实践应用 32 4.1工程实践介绍 32 4.1.1 整项工程介绍 32 4.1.2单项工程介绍 34 4.2个工程实例比对 41 4.2.1 在正常情况下计算和分析 41 4.2.2关键工作变化下计算对比分析 45 4.3 结论 54 第五章结论与展望 55 5.1 结论 55 5.2展望 56 参考文献 59 参考文献 59 中文摘要 摘要：项目管理的研究方法从西方到中国并推广和发展。成本控制为业主最看重的部分，因此本文主要针对项目的时间和成本是项目管理分析。 　　首先，借造价咨询机构出具的工程量清单对工程造价的理解，主要使用工作分解结构（工WBS）来完成。在计算过程中，作者采用了较为成熟的商业项目管理软件项目使用同步控制的思路和步骤，完成项目的内容，尤其是项目总工期和工程造价的计算与分析。同时，作者在程序数据，利用软件开发的计算系统，也得到同样的结果。 　　其次，基于非定额劳动定额的估算方法，计算正常时间和持续时间的相似性和差异，时间压缩后需要赔偿性违约金计算科学合理地完成进度和成本均匀量化。 　 最后，根据实践经验，总结和研究开发的基础上修改的项目立即找工作后，时间压缩工作由最低成本的加速方法为选择合理的判断，网络搜索方法的网络调整成本和压缩程序优化结果筛选，确认的针对工期与成本的工程管理优化软件OEPTC OptimizedProgram Engineering with Timeand Cost 。 　　在各类工作发生变更的情况下，作者利用图、表、数据等系列分析工具， 深入分析了常用项目管理软件Project与作者编制的OEPTC程序的适用范围及 其各自的利弊，并对作者自编程序OEPTC提出了尚存问题及今后改进的方法。 总之，随着改革发展的日趋成熟，各行各业都有其自己的统一的标准和规范。具体来说，在工程项目管理，政府有关部门将出台相关标准，提高企业的发展，建设单位和工程造价咨询机构所存在的差异，并最终各种相关优化程序统一收集有关规格，满足商业项目管理软件的相关人员带来的多样性不便，并对产业未来的发展提供了强有力的保证。 关键词：工程管理；优化方案；造价体系；程序 英文摘要 Abstract: the research on the project management method from the west to China and to the promotion and development of. Cost control for the owners of the most part, therefore this article mainly aims at the project time and cost is project management analysis.First of all, borrow cost consulting agencies issued a detailed list of engineering quantity to the understanding of project cost, the main use of the work breakdown structure WBS to complete. In