目标与计划管理培训.pptVIP

目标与计划管理;课程内容第一讲：目标管理第二讲;未了解目的港口的人无法一帆风顺;第一讲：目标管理目标管理的意义;目标管理的定义 ;有效的管理者并非为工作而工作，;定向思维很重要， 因为我们内;网状激活系统关闭　　　　　瞄准;一、目标管理的意义借助目标说明;二、目标的内容目标的内容目标的;企业在目标管理中遇到的问题目标;三、目标管理的特点注重系统方法;目标管理的特点强调员工参与 ;目标管理的特点强调团队合作 ;目标管理的特点强调结果 对管;目标管理的特点强调目标的激励作;四、工作目标的类型达成型工作目;工作目标的类型解决问题型工作目;工作目标的类型例行型工作目标 ;五、目标的要素 ;目标练习年在管理人员培训方面要;实例实战　　　假如有一天，你老;（）出差的目的－－明确化（）费;目标标准的特征基于工作而非人为;好目标的特征特征一：与高层目标;六、设立目标的七个步骤列出为达;七、如何实施目标管理实施目标管;目标对话要点一：充分了解双方的;解决下属阻力的方法方法一：解释;建立下属目标的步骤步骤一：充分;建立下属目标的步骤要点一：要依;建立下属目标的步骤步骤三：与下;如何实施目标管理目标管理六个步;制定目标的工具剥洋葱法 　　;剥洋葱图;制定目标的工具目标树形图 目;目标树形图;案例分析 案例：公司下达上海分;上海分公司年销售目标第次分解 ;某公司年营业目标行动步骤及标准;进度表(甘特图)目标名称：序号;目标检查进度表目标名称：序号任;目标任务书目标名称：在… …时;美菱集团目标管理案例美菱集团“;“全过程”：包括企业生产、制造;第二讲：计划管理;目标一：了解计划管理可以帮我们;一、计划的好处目标集中于管理活;计划的好处计划的好处在于：将会;将会有助于组织不断前进，达成组;计划是控制的依据。 有;可根据外界环境、内部环境的变化;成功完成预期工作目标的可能性大;计划的好处好的计划能够减少不可;工作更加有效率，因为每一个成员;二、制定计划的基本要点目前的情;开始日期计划的阶段性反馈，或突;例：我们以研发部门年度的研发计;计划：目前状况：、已进行过市场;前进的方向 在年月日之前开;人员： 第一;可能遇到的问题和处理程序第一，;第二，以前没有开发过类似产品，;制定计划的基本技巧分析要达到的;制定计划的基本技巧依据所拥有的;对于行动进行有效而合理的排序，;此外，还需要一些其他技巧来保证;部门中有效的组织结构和运行系统;部门经理的领导方式、下属的工作;决策是计划工作的核心合理决策(;决策过程：情报活动阶段设计活动;()制订决策、快速决策法价值(;、头脑风暴法具体操作(一)准备;头脑风暴法(二)实施阶段()开;头脑风暴法实施要点()关于议题;头脑风暴法()主持人须知主持人;头脑风暴法四大原则禁止反驳他人;头脑风暴法()明确议题()参与;、科学决策法具体操作准备阶段(;科学决策法实施要点()在对问题;科学决策法()对方案抉择应有正;制订工作计划表制订你的计划表把;立即行动不要把难事往后拖不要把;三、制定计划常见的错误错误之一;错误之四：没有包括一套处理各种;制定计划常见的错误错误之七：没;四、好计划的特征详尽并且清晰，;具有弹性，使这个计划能够三班倒;好计划的特征界定行动，使成员能;六、工作追踪;一、有效工作追踪的好处确信工作;二、工作追踪的个原则原则一：适;三、如何进行工作追踪衡量工作进;如何进行工作追踪工作追踪的标准;工作追踪的方法追踪的步骤之一－;工作追踪的方法要点一：不可能一;工作追踪的方法追踪的步骤之三－;四、中层经理在工作追踪中容易出;中层经理在工作追踪中容易出现的;五、下属对工作追踪的抵制原因一;下属对工作追踪的抵制原因四：下;原因七：不以为然。原因八：下属;六、如何克服下属的抵制措施一：;措施二：使下属了解工作追踪不是;措施四：工作追踪过程中，遵循对