稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答).ppt

经营与会计   一本书 不懂会计怎能经营！ 这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。 案例：创业初的员工逼宫 成功方程式 人生・工作的结果 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有分到分，但是思考方式可以从负分到正分为止。” 案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分 不懂会计怎能经营！ 将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告诉已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现状：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。 这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。 七大原则 现金为基础经营的原则经营的理念 一一对应的原则工作要求 筋肉坚实的经营原则经营的理念 完美主义的原则工作标准 双重确认的原则质量要求 提高效益的原则—阿米巴绩效机制 透明经营的原则阿米巴的保证 一、现金为基础的原则 会计为企业经营服务，就必须以现金为基础 赚到的钱哪里去了? 固定资产、库存、应收票据 在土表正中相扑 思考讨论 一、资产还是费用，固定资产折旧年限问题 二、自有资金与贷款区别：利息、受限、经营风险 三、税后利润折旧费的额度限制内添加固定资产和投资，避免债务扩大。 二、一一对应的原则 账目不能随意调整。这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可以随意操作，甚至认为这种操作理所当然的。其结果，公司管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展。 小善如大恶，大善似无情 小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导致了子女的堕落沉沦。 大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴藏对子女无边的大爱。 真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。 思考讨论 在工作中面对难以处理的费用如何办理？ 三、铁则：筋肉坚实的经营原则 企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。 “肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。 而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备，就是“赘肉”。 赘肉的由来和危害 、个人业绩考核 、上市企业账务报表账面利润粉饰 后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰 克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱惑 用二手货克服:资本性支出 投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用 案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧设备 固定资产购置决策应考虑当下的性价比和未来一段时间的潜在效益。 坚持健全会计：陶瓷石块论 坚持健全会计——陶瓷石块论 订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块 经营者应该自己参与盘点，看看有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。及时决策处置。认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义。 警惕“固定费用”的增加 设备也好，员工也好，经营企业必须防止这两方面的增加固定费用。 保证在册的固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，保证工作饱满。 尤其在企业发展时要注意固定费用的增加 不投机——汗水换来的利润价值高 只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的利润。 企业的使命，是通过自己的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。 投机是零和游戏，不能创造价值 案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，年月第一次石油危机中安然度过 预算制度合理吗——“即用即买”的精神 支出费用的预算落实了，收入预算落空了 即用即买：只花对利润有贡献的钱。 只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜使用，避免浪费和过度生产，减少库存和多余赘肉 思考讨论 我们职能部门做年度预算的意义。 固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推进。 四、完美主义原则 宏观和微观（要有远见又接地气） 不允许暧昧和妥协，工作完美到细节 严格确认以求完美，不容许工作中的马虎 付出不亚于任何人的努力（经营十二条） 五、双重确认的原则 经营企业，可以依靠的东西到底是什么？ 最重要，