综合维修工作计划.docx

综合维修工作计划 　　篇一：维修工作计划　　XX年工作目标尊敬的上级领导：　　XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战　　的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，　　我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，　　配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协　　调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人　　翁精神，结合XX年工作中的不足之处，制定XX年工作计划如下：　　一、 更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护　　航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。　　1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，　　同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时　　随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。　　2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打　　扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。　　3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思　　想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗　　争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。　　4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现　　场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。　　二、 狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段　　将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：　　1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关　　制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。　　2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，　　我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提　　出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些　　有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等　　专题讲座，争取每月一次。　　3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那　　些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，　　罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。　　三、转变思想，力促生产　　去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇　　事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就　　是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对　　以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若　　干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除　　了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时　　处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相　　关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及　　时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前　　的员 工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防　　大”的方针。　　三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在XX年的基础上，我　　段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体