项目采购合同按工作内容可以分为.docxVIP

项目采购合同按工作内容可以分为 　　篇一：项目采购课后题答案　　第一章　　1.项目采购管理有哪些主要过程？　　PMBOK项目采购管理的主要过程包括：　　●采购计划编制：决定何时采购何物。　　●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。　　●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。　　●供方选择：从可能的卖主中进行选择。　　●合同管理：管理与卖方的关系。　　●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。　　2.项目采购的方式有哪些？　　按采购方式可分为招标采购和非招标采购。　　1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。　　2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。　　3.国际竞争性招标程序如何？　　国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤　　（1）刊登采购总公告（GPN）　　（2）资格预审　　（3）编制招标文件　　（4）刊登具体招标通知　　（5）发售招标文件　　（6）投标　　（7）开标　　（8）评标　　（9）授标　　（10）签订合同　　4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？　　建筑工程管理模式（Construction Management Approach）简称CM模式，这种项目采购管理模式又称为阶段发包方式或快速轨道方式　　CM模式可以有多种组织方式，常用的有两种形式　　1.代理型CM模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同　　代理型CM模式中的CM 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。　　2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与CM单位则与施工单位和材料、设备供应商签订合同。在采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不能直接控制，因而在这方面存在很大风险。　　模式的基本特征有哪些？　　EPC模式的特征　　1.承包商承担大部分风险　　在EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险。　　这无疑大大增加了承包商在工程实施过程中的风险。　　2.业主或业主代表管理工程实施　　在EPC模式条件下，业主不聘请“工程师”（即我国的监理工程师）来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。　　由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。　　3.总价合同　　总价合同并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同（若法规变化仍允许调整合同价格）。　　EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。　　6．项目合同如何进行分类？　　按签约的各方的关系分类　　1．工程总承包合同　　2．工程分包合同　　3．货物购销合同　　4．转包合同　　5．劳务分包合同　　6．劳务合同　　7．联合承包合同　　按合同计价方式分类　　1．固定价或总价合同　　2．单价合同　　3．成本补偿合同　　4．计量估价合同　　 按承包范围分类　　1．交钥匙合同　　2．设计―采购―施工合同　　3．设计－采购合同　　4．设计合同　　5．施工合同　　6．管理合同　　7.何为ＢＯＴ模式？其运作程序如何？　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建设―运营―移交模式。　　它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。　　1．BOT模式的结构框架和运作程序　　（1）项目的提出与招标　　（2）项目发起人组织投标　　（3）成立项目公司，签署各种合同与协议。　　（4）项目建设和运营　　（5）项目移交　　第二章　　１．当代国际招标投标活动有什么特点？　　3.当代国际招标投标活动的特点　　当代招标投标有四个明显的特点。　　（1）设立招标投标监督管理机构　　（2）招标投标已纳入法制化规范化的轨道　　（3）坚守“三公”及诚信原则