0 设备管理程序.doc

文件编号 文件编号 QP-DE-12A 版本 文件名称 设备管理程序 生效日期 页次 第 PAGE \* MERGEFORMAT 9页,共 NUMPAGES 9页 编制部门 编 制 审 核 批 准 品质部 日 期 日 期 日 期 编制/修订履历 NO. 版本 日 期 变更描述 拟制 审核 批准 备注 初版发行 文件会签 及发行说明 会签部门 会签部门 会签部门 □ 电芯事业部-生产部： □ PACK事业部： □ 电芯事业部-设备部： □ 人力资源管理中心： □ 电芯事业部-工艺部： □ 财务管理中心： □ 电芯事业部-研发部： □ 供应管理中心： □ 电芯事业部-品质部： □ 电动汽车系统事业部： □ 综合管理中心-行政部： □ 综合管理中心-PMC： □ 综合管理中心-仓储部： 1 目的 为规范公司在设备管理方面的职责、管理流程，使公司的设备管理工作得到有效地控制，特制定本控制程序。 2 适用范围 适用于森派新能源电池事业部锂电生产设备、辅助设备的管理。 3 定义 设备：是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设施等物资的总称。并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。 关键设备： 设备固定资产：是指同时满足下列条件的设备 单位价值达到2000元及以上； 使用寿命超过半年； 能独立完成某项功能。 点检：是指对设备的某个部件、部位(称之为点)进行检查。 设备维护保养：设备维修与保养的结合。为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。保养级别： 一级保养，主要内容是：普遍地进行拧紧、清洁、润滑、紧固，还要部分地进行调整。日常保养和一级保养一般由操作工人承担。 二级保养。主要内容包括内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。 三级保养。主要是对设备主体部分进行解体检查和调整工作，必要时对达到规定磨损限度的零件加以更换。此外，还要对主要零部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录。二级保养、三级保养在操作工人参加下，一般由专职保养维修工人承担。 设备维修：设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。又称设备修理。 4 职责 设备部：是公司生产设备及辅助设备主要管理部门。负责设备的申购审核、大型设备及系统的安装、组织验收、编写设备管理规程；统一设备编号及标识、设备履历汇总/分析、建立设备资产台账；设备调拨、大修、报废、变卖审核；监督设备日常保养和定期维护保养点检的执行；设备运行对外的协调、联系工作；设备的改造、改良，提升设备的性能，使设备更安全、更稳定、更有效率、运行成本更低；新的设备制造、引入、跟踪与推广。 使用部门：负责设备的请购、接收、验收、入账、调拨、报废申请；日常维护保养，确认设备的维修、调试效果；配合设备部或其它职能部门对设备的安装调试。负责和协助完成设备的定期维护保养和点检，跟进和协助处理生产突发性的设备问题，保障生产的正常运行；设备事故的上报，报废、调拨申请；配合大型设备的安装调试。 其它职能部门：需明确的设立固定资产管理员负责本部门的资产的管理工作。 财务部：需明确的设立固定资产管理会计师，负责公司的资产管理工作。每一季度对公司的设备进行清理、盘点、检验。防止设备损失、流失，保证设备安全、完整；定期核算设备的折旧、残值，准确反映设备在公司生产经营过程中的价值转移状况。 采购部：负责设备的采购、退货，填写设备的入帐价值、协同财务部核对供应商的往来帐；以及合同约定期内的设备售后服务及设备外协维修联系。 综合管理部：办公设备的请购报废审核、日常管理、维修。 人力资源部负责组织设备管理相关的培训工作，按《培训控制程序》执行。 5 作业流程图 6 作业内容 控制要点 标准 6.1 设备需求规划及设备需求申请 新设备需求的来源，包括但不限于： APQP过程的设计开发中，提出的新设备（功能）的需求； 工艺改进的需求（此时考虑ECN过程）； 产能需求； 旧设备淘汰、新设备补充的需求； 设备购置提请的批准程序： 全厂所有设备的购置（包括自制、外购），均应有批准依据； 设备需求由使用部门提出，填写《设施设备新增申请单》，由设备部审核其必要性，经总经理审核批准；若经设备部和总经理审核，无必要购置，则应在申请单中写明原因，告知申请部门；申请部门根据情况确定继续整理资料提申请或结束申请； 总经理批准新设备申请后，需求使用部门组织相关部门（总工及事业部总经理、设备、工艺、研发、生产、品质等）参加，共同进行技术经济论证； 需求使用部门编写《设备需求可行性报告》，由讨论参与部门会签。可行性报告内容包括但不限于：工艺要求及设备技术方案对比、设备费用预算方案（2~3家设备供应商）等； 经总工及事业部总经理批