年终绩效考核与奖项分配方案.docVIP

年终绩效考核与奖项分配方案 绩效考核原则 依据员工全年工作中表现，体现“多劳多得，奖勤罚懒，公平公正”的公司管理理念，满足公司发展与调动员工工作积极性的需要，制定本方案。 绩效考核目的 1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工职务晋升、薪酬调整、奖金评定、岗位调动、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 绩效考核规定 年终考核每年年底进行一次，于元月初开始至15日截止。 全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列。 年终考核由总经理负责，办公室执行，会计监督。 通过年终绩效考核，给予员工相应年终奖励，并将评选出公司年度优秀员工给予先进奖励。 年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格 考核限制： ⑴年度优秀员工比例1-2人，良好2-3人，中等3-5人。 ⑵有下列行为者，考核不得列入优秀 ①事假或病假年累计15日以上者 ②旷工年累积3次者。 ③工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者。 ④出现客户投诉，造成重要客户流失者。 ⑶在岗时间不足10