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讲师：孙多洋 中国民营企业在夹缝中生存 民营企业由当初小米加步枪的生力军开始战斗，披荆斩棘的艰苦创业，创造了极大的社会财富，为中国经济作出了巨大的贡献。国家税收的重要来源，繁荣了我国的市场经济。如今的战斗依旧在继续，产品战，价格战，广告战……　无情的对我们中国的中小企业进行着考验，仗继续在打，一个个倒下了，又有一个个重新站起来。我们的企业在夹缝中生存着。 ——改革开放30年 ，民营企业三十而立 民营企业现状堪忧 　　中小企业现在掀起了倒闭潮，企业平均寿命在2.9年。企业融资难、现金流不畅，产品卖不出去，原材料成本上升、劳动力成本增加、民间非法融资，资金链断裂，老板跑路。这些现状都是活生生的，数以千万计。 企业家的困惑？ 您赚钱有尊严吗？您赚钱累吗？ 您赚钱快吗？您会用别人的钱赚钱吗？ 有多少企业家能看懂企业的3张财务报表？ 有多少企业家知道，企业从注册之日起就面临风险？ 企业从诞生就背负4大风险 　　 企业从诞生，就背负了4座大山。也可以称作：被四根绳子给吊着脖子，哪一根绳子被拉紧，就有窒息死亡的危险。 这四大风险分别是： 商业风险 政策风险 法律风险 用人风险 4 大 风 险 1.商业风险：企业短期贷款做长期投资是死罪，钱进去了出不来。 2.政策风险：企业从注册起，不懂政策的就会有抽逃注册资金，虚假注资， 一旦发现在刑法上5年是起点。 3.法律风险：浙江一个叫吴英的姑娘，跟九个朋友借了钱，一审判了死刑， 非法集资，集资诈骗，二审是死缓。非法集资最高刑罚是死刑。 企业最大的风险就是法律风险。 4.用人风险：企业家不会选人，不会用人，不会管人，导致企业破产。 课 程 三 大 模 块 第一模块：进城脱胎 麻雀变凤凰 第二模块：抢摊换骨 武大郎变姚明 第三模块：战港造血 黄脸婆变美女 一、风险意识脱变 商业风险 政策风险 法律风险 用人风险 第一模块 进城脱胎麻雀变凤凰 麻雀虽小五脏俱全，只要它是活的，并且身体很好活地还行，那么，只要借助资本的力量，就能展翅飞翔，一跃枝头变凤凰：6000万变10个亿，1.5亿变70个亿案例揭开资本裂变的谜底。 进城脱胎 麻雀变凤凰 ——资本的裂变 一、风险意识脱变 1、商业风险 案例、【长生短死——短期贷款做长期投资是“死罪”】 【案例结论】： 1.用短期贷款做长期投资是“死罪” 2.银行贷款难度大，缺陷多 3.找银行融资要有方法，要规避商业风险 2、政策风险 案例、【3000万重大抽逃注册资金案】 【案例结论】 1、抽逃注册资金、虚假注资是企业政策风险中的一颗定时炸弹 2、做企业不要有侥幸心理，政策风险不容忽视 3、法律风险 案例、【亿万富姐吴英一夜间灰飞烟灭】 【案例结论】： 1、法律风险是企业最大的风险 2、做企业要专注资本，并非专注规模 4、用人风险 案例一 、【蓝田事件：小出纳搞垮大集团】 【案例结论】： 1、要搞好企业与政府的关系 2、要搞好企业与媒体的关系 3、要选好人，用好人，管好人，规避用人风险 4、用人风险 案例二、【创维陆强华事件：一封邮件公司管理层瓦解】 【案例结论】： 1、家族式管理模式改为现代管理模式，资本做大，企业做强。 2、选好职业经理人是企业家必修之课。 3、用好职业经理人规避企业用人风险。 　二、资本模式脱变 案例一、【6000万裂变10亿，麻雀变凤凰】 【案例结论】： 1、企业要注重商业运营，更要注重资本运营 2，商业运营是加法，资本运营是乘法 3、企业进入资本市场，就有了按开关拿钱的机会 4、企业要做大做强，就必须改变资本模式 案例二、【西棉集团1.5亿变70亿，麻雀变凤凰】 【案例结论】： 1、要会利用小钱赚大钱 2、要学会用好政府资源 3、要发现机会用好杠杠 第二模块：抢滩换骨 武大郎变姚明 一、合作模式转换 二、商业模式转换 三、融资模式转换 姚明.jpg 卖烧饼的武大郎学会与 人合作，具备了精气神，转 换自己的商业模式和融资模 式迅速变成巨人姚明。 抢滩换骨 武大郎变姚明 中小民营企业家应该放眼世界，站在高处，结合中国特色敞开自己的“心门”。从微观经济层面进行全面考量。时下的中小民营企业家应该走“合作才是硬道理”的策略之路！ 俗语云：无巧不成书，合作等于活着。企业只有合作才能活着，换句话说，如果企业单兵游勇，背离社会，很难活下去，企业也活不了，我们个人也活不了，国家也活不了。 从二战以后到今天，从国家的发展到企业的发展，一系列的结果都是走的合作之路。纵观当今世界上的优秀企业无一不是整合资源走合作