重庆汽车学院生产计划与控制课件第四章 生产过程的规划与设计.pptVIP

生产过程规划及设计系统 产品导向型：加工-装配型生产1 产品导向型：加工-装配型生产2 产品导向型：加工-装配型生产3 产品导向型：流程型生产1 产品导向型：流程型生产2 工艺导向型（间歇生产）：喷漆 工艺导向型（间歇生产） ：电镀 模块式生产：大众汽车 存货生产 存货生产：汽车 订货生产 订货生产：造船厂 产品-生产过程矩阵 SWOT分析 平衡点分析 单机自动化：数控机床 单机自动化：机器人 单机自动化：机器人 单机自动化：自动质量控制和检验系统 单机自动化：自动质量控制和检验系统 单机自动化：自动识别系统 自动化系统：加工自动线 自动化系统：自动装配线 自动化系统：柔性制造系统 自动化系统：柔性制造系统 自动化系统：自动存储和检索系统 自动化系统：自动存储和检索系统 装配流程图掌握要点 纵向集成度-服务行业 纵向集成度-汽车行业 2、自制或外购决策的重要性 采用自制或购买的理由 自制或外包决策案例 突发事件处理流程 突发事件处理流程 生产成本低 无合适的供应商 保证充足的供应 利用过剩的劳动力，发挥边际效用 获得需要的数量 排除供应商间的勾结 保护专利设计，保证质量 增加/维持公司的规模 采购成本低 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代性 互惠性 产品受到专利或商业秘密的保护 自制的理由 采购或外包的理由 weakness strength opportunity threat 经济分析 经济分析要考虑的因素: 1）投资（主要指固定投入） 2）成本 固定成本： 可变成本： （见下图） 年产量 年成本 10万 25万 单件生产 模块式生产 自动线生产 50 110 225 过程方案设计成本分析 固定成本 运作杠杆的作用 运作杠杆：度量年生产成本和年销售收入之间的关联。 平衡点分析 平衡点分析法在生产类型选样中的应用 5 75000 J 4 80000 C 2 110000 A 可变成本（单件） 固定成本（年） 类型 年产量 年成本 5000 15000 单件生产 模块式生产 自动线生产 平衡点分析 TC=FC+V 75000 80000 110000 TCA=FCA+VA（10000） TCC=FCC+VC（10000） TCJ=FCJ+VJ（10000） TCJ=TCC TCC=TCA 75000+5*Q1=80000+4Q1 80000+4Q2=110000+2Q2 Q1=5000 Q2=15000 第四节 生产技术的选择 生产技术的选择其实质是自动化技术的选择！ 一、单机自动化 二、自动化系统 三、自动化技术的发展 单机自动化：机器自动化附件 限位开关 零位开关 接触式 非接触 单机自动化：数控机床 单机自动化：数控机床 1.直流伺服电机2.换刀机械手3.数控柜4.盘式刀库5.主轴箱6.操作面板7.驱动电源柜8.工作台9.滑座10.床身 机械手 德国费斯托 足球机器人 板卡和芯片 圆度 人员管理自动识别系统 转向节加工自动线 显卡自动装配线 自动分拣 条形码扫描 Radio Frequency Identification的缩写，即射频识别 第五节 装配流程图 生产技术选择 生产过程定位 生产过程流程设计 产品制造程序 装配路线 操作顺序 装配流程图 自制或外购决策 编制工艺卡 具体措施 一、装配流程图在生产过程流程设计中的作用 零件 组件 部件 产品 总成 二、装配流程图的功能及表示方法 计算器装配流程图 装配流程图的符号表示 组装和总装代码的表示 垂直线和水平线分别代表什么 零部件进入总装线的顺序的排列 生产过程清晰 第六节 自制或外购决策 1. 纵向集成度的含义 纵向集成：在产品生产和配送链中，企业享有自主权的所有环节构成产品的纵向集成。 纵向集成度：企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占的比重。 时间 销售量 纵向集成度 纵向集成度的变化与产品寿命周期变化有什么联系？ 小企业，资金、产能低，多考虑外包，纵向集成度低 成熟期，量大，回归本企业，可降低成本，加强产能 虚拟企业 敏捷竞争 主机厂 配套商 配送商 集中资源投入核心能力建设，如第三方物流等。 * *Dept. of I E, Chongqing Institut of Technology Dept. of I E, Chongqing Institut of Technology * *Dept. of I E, Chongqing Institut of Technology Mobileema