耐克公司战略分析报告.pptVIP

耐克独特的生产方式，决定了它的低成本，同时也具备了高质量，这也是耐克一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进入更多的市场。 全球化策略方面，在推出全球化主流产品的同时，地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。同时应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。 The End谢谢观赏 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 耐克公司战略分析 会计1060 公司简介 1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力，发起一场制鞋业的革命。70年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了80年代中，耐克公司的年营业额达到近40亿美元，在美国国内占领超过50%的运动鞋业市场份额。自1986年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在1986-1996年连续????10年排在《财富》杂志评出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近20年来最成功的消费品公司。 NIKE的标志： 在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们以女神的名字命名。这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。 -----Just do it Nike “Swoosh”的演变历史 1971 1972 1985 1996 耐克为什么会在同行业中获得优胜呢 ？ 产业结构分析 一、?现有企业间的竞争强度? 1、现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA，?茵宝等等。另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步，361度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。 2、成本结构分析?：运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。 ? 3、产品差异分析：差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的air?force?系列是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。 4、退出障碍和转移成本分析：由于运动产业也属于服装业不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。 5、生产能力扩大方式的分析：市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力. 6、竞争者类型分析：在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争度比较高。? 7、产业投资目的分析：运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高。 二、新进入企业的潜在进入威胁分析??? ?? 运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很 高,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因 素。但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。? 三、供应商能力分析? ? 应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。 四、买方分析? ? 作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.?需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.?产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。 五、?替代 产业内竞争强度大，竞争