年度考核细则.docVIP

员工年度考核实施细则 （试行） 第一条 考核目的及依据 为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。 考核对象及方式 （一）对领导班子成员进行民主评议，包括总经理、党委书记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师； （二）对中层管理人员进行考核，包括总经理助理、副总会计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经理；考核方式为年度述职评分； （三）对一般员工进行考核，即对高级业务经理级（含）以下员工的考核。考核方式为个人撰写工作总结及评分。 第三条 考核内容 政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面，总分100分（各项考核内容的评价要点及权重见附件）。 第四条 考核办法及权重 采取三百六十度评价方法，无记名评分，被考核人的上级、同级、下级以及被考核人参加评分。评分权重： 对总经理、党委书记的民主评议，领导班子其他成员评分占40%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占30%；总部一般员工评分占20%。 对其他领导班子成员的民主评议，总经理、党委书记评分占40%；领导班子成员相互评分占20%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占20%；所分管部门的一般员工评分占10%。 对中层管理人员的考核，领导班子成员评分占40%；中层管理人员互评