考核细则--施工班组考核办法20111031.docVIP

项目部班组考核管理办法 一、施工队月度考核 施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核，考核内容涵盖制度建设、现场管理、质量安全管理、设备管理方面（附录1）。 1、施工队月度考评由队长主持，各管理小组负责工作范围内的考核工作； 2、施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组、合格班组及不合格班组，三项比例为1:3:1； 3、施工队对优秀班组行进500元奖励，合格班组不罚不奖，不合格的班组人员进行500罚款； 二、项目部季度考核 综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的40％，施工队占总考核的60％。 1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附录二）。部门考核得分为=考核得分数×40％； 2、施工队考核得分为本季度班组月度考核的加权平均分。施工队考核得分为=季度班组月度考核的加权平均分×60％； 3、季度考核最终得分=部门考核得分×40％+施工队加权平均分×60％； 4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励2000元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。季度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合