某集团2011-215人力资源发展规划草案.docVIP

某集团 人力资源发展2011-2015规划方案 目录： 一、集团人力资源现状及环境分析 二、集团未来五年人力资源发展理念与目标 三、集团未来五年人力资源发展实施 四、集团人力资源发展规划实施注意事项 前言： 21世纪企业间竞争的本质就是人力资源的竞争，即人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。目前集团十年发展战略规划方案（2010-2020）已确定并开始实施，战略规划能否稳步推进与最终实现，我们能否有效招聘、有效培育、有效留住并有效使用一批优秀的人力资源是第一关键要素。这就是我们制定集团人力资源发展规划的核心目的。 一、集团人力资源现状及环境分析 集团人力资源现状概述：截至2010年8月25日，集团在岗员工合计：1623人， 企业内部优势 外部环境机会 1、集团高、中、基层各类管理人才梯队成型且比较稳定； 2、集团经营管理团队成员具有较好互补性与团队协作性； 3、集团正逐步转向现代人力资源管理模式。 1、区域人力资源市场供应充足，供员文化技能水平不断提高； 2、区域人力资源市场不断发展成熟，外部专业服务高效而丰富； 3、集团产业调整及拓展对企业人力更新带来一定的突破新机遇； 企业内部劣势 外部环境风险 1、集团下属部分公司员工总量有所偏大，效率偏低；