跨国公司的竞争战略-国际贸易专业毕业论文.docxVIP

跨国公司的竞争战略-国际贸易专业毕业论文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
擎‘79337摘 擎‘79337 摘 要 (跨嗣公司已成为经济全球化的主要推动力量。目fii『全球共有G万多家跨国公司。 其生声总值占世界总产值的25%左右,控制着世界贸易额的6j%以上,还控制着世界 工艺研制开发和技术转让的80%。跨国公司日益受到各国政府、企业和学术界的普遍 关注。在各国综合实力的竞争中,跨国公司不仅是争夺国际市场的主力军,而且直 接体现着一个国家的竞争力。、 本文坚持璎论与实践相结合,宏观与微观相结合,并以微观分折为重点的研究 方法,以价值链为切入点.系统阐述了竞争和竞争战略的理论,1描述了跨国公司国 际化价值链的特点,分析了跨国公司的竞争优势和竞争战略,并紧密结合中固实际。^ 杏扮析了中国发展跨国公司的理论基础,提出了中国跨国公司的竞争战略选择。 f I一、竞争理论和竞争战略理论 L 竞争悬与商品生产、市场经济相联系的历史范畴。自亚当·斯密时代起,经济 学家就开始建立竞争理论,斯密认为,“要增加一国的财富,最好的政策就是给私人 的经济活动以完全的自由。”约翰·密尔继承了斯密的传统,他认为,“必须保证交 易的自由,竞争也许不是可能设想的最好的刺激,但在现今是一种必要的刺激i要 到什么时候,进步不再依赖于竞争,对此无人能够预见。” 马克思把竞争看作是历史范畴,并且第一次揭示了在竞争现象背后所掩盖的经 济关系本质。他不仅仅把竞争当作一种经济现象,而且从辫证唯物主义的高度,洞 察和预见性地分析了竞争的历史地位和发展趋势。在马克思看来,竞争的各利益主 体主要是资本家为追求和实现利益最大化而进行的技术的、经济的、社会的危透过 程。从生产力方面看,竞争引起了技术创新和组织创新,提高了劳动生产率。从生 产关系方面看,竞争是单个资本家获取剩余价值或垄断利润,整个资产阶级共同瓜 分和占有剩余价值的基本手段和途径。从历史趋势上看,竞争的增强必然引起资本 的积聚和生产的集中,使资本主义由自由竞争阶段步入垄断阶段。然而,垄断不但 没有消灭竞争,相反使竞争更趋激化,资本主义社会的基本矛盾随之日趋尖锐。 二十世纪三十年代,张伯伦的《垄断竞争理论》和琼·罗宾逊的《不完全竞争 经济掌》两部名著相继问世,二人不谋而合地提出了垄断竞争(或不完全竞争)的 理沦,对传统的自由竞争理论进行了修正。垄断竞争理论否定了以往垄断和竞争相 互对立和排斥的观点,肯定了两者的交织并存,使理论更符合客观现实,垄断竞争 已经成为现代经济学普遍接受的前提。垄断竞争理论的霭要意义,并不在于它本身 的特殊和精深的内涵,而在于它的出现使传统的研究方法发生了极大的变革。 的特殊和精深的内涵,而在于它的出现使传统的研究方法发生了极大的变革。 在市场经济条件下,商品经济的内在规律即价值规律的全部运动过程,都是在 竞争中完成的,市场竞争是商品生产内在矛盾发展的必然产物。首先,价值量的形 成离不开市场竞争。其次,商品价值的实现也离不开市场竞争。第三,价值规律的 调节作蔼,只有通过市场竞争才能实现。 竞争从表面上看,是发生于各个企业之间,实际上是发生在企业各自的价值链 之间。因此,价值链是分析竞争的切入点,价值链把一个企业的设计、生产、营销、 人力资源等方面有机地联系起来,使产、供、销系统形成统一整体,它可以分为基 本活动(包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务)和辅助活动(包 括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设藏)两大类。一个企业的价值链和 它所进行各项活动的方式反映了企业的战略。 企业竞争战略决定企业业务发展方向和发展远景。竞争优势是竞争战略的核心, 它来自企业价值链中的某些特定环节。 二、跨国公司的竞争优势 竞争优势是指超越竞争对手而获得超额利润。“竞争优势归根结底在于企业为客 户所缝裁遭韵价值.即或者在提供同等效益采取相对较低的价格,或者因为其不同 寻常效益带来溢价。” 竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。然而核心竞争力本身不会自动转化成竞 争优势。如果没有相应的机制和条件,核心竞争力就将失去价值。从核心竞争力与 价值链魏茨系看,核心竞争力并不要求公司在每个业务方面都有高超的能力,它来 自价值链上的某些特定环节,而不是全部环节。所以,跨国公司核心竞争力的提高 关键在于关注价值链上的关键环节,并把有限的资源投入到这些关键环节上。 通过对跨国公司的核心竞争力和竞争优势的分析,作者认为,跨国公司建立和 培育竞孥优势的主要途径有:①跨国公司通过“本土化”建立竞争优势。因为本土 化有利于合理充分地j}!l用生产要素,有利于绕过贸易壁垒,还可能得到东道国政策 的支持。②通过跨国并购建立竞争优势。因为当跨国公司寻求对外扩张时,并购通 常是达到预期目标的最快途径;并购有利于跨国公司获取所有权资产(如专利、商 标、当地特许权及供应与分销网络)和当地市场知识以及与政府的联系渠

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****9843 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档