决策制度的实施办法-物理科学与工程学院-同济大学.PDF

同济大学物理科学与工程学院 “三重一大”决策制度的实施办法 第一章 总则 第一条 为进一步贯彻落实中央全面从严治党各项要 求，进一步规范学院的议事规则和决策程序，防范决策风 险，推动学院科学发展，根据中共中央关于凡属重大决 策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以 下简称 “三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出 决定的要求，以及《教育部关于进一步推进直属高校贯彻 落实 “三重一大”决策制度的意见》（教监[2011]7 号）、 《同济大学章程》和《同济大学关于贯彻落实“三重一 大”决策制度的实施办法》（同委发[2017]18 号），结合 学院实际，制订本实施办法。 第二条 “三重一大”决策制度，是指凡属重大决策、 重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由 领导班子集体研究作出决定的制度。 第三条 “三重一大”事项决策要坚持集体领导、民主 集中、个别酝酿、会议决定。学院行政工作方面的 “三重一 大”事项由物理科学与工程学院党政联席会作出集体决策； 涉及党务工作的 “三重一大”事项经物理科学与工程学院 党委会讨论通过后，再由物理科学与工程学院党政联席会作 出集体决策。 第二章 “三重一大”事项的主要内容 第四条 学院重大决策事项，是指事关学院改革发展稳 定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导 班子集体研究决定的重要事项。主要包括: （一）学院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规 和上级有关重要会议、文件精神及重要决定的重大措施；以 学院党委或学院名义向上级有关部门报送的重要请示、报告， 学院重要规章制度； （二）学院党的建设、党风廉政建设、意识形态工作、思 想政治工作、精神文明建设、巡视监督、学院领导班子建设 等方面的重要事项； （三）学院办学理念、办学方向、办学指导思想；学院重 大发展战略、重大改革方案和措施； （四）学院事业发展、学科与人才队伍建设、干部队伍建 设等规划以及年度工作计划； （五）学院科级机构的设置及调整； （六）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系师生权益 的重要事项； （七）学院年度财务预算方案、决算情况的审定； （八）学院重要资产处置、重要办学资源配置； （九）学院重要对外交流合作事项； （十）对学院内集体和个人的重大表彰； （十一）学院安全稳定和重大舆情、重大突发事件的处理； （十二）其他重大决策事项。 第五条 重要人事任免事项，是指学院中层及以上干部 的任免、推荐和需要报送上级机关审批的重要人事事项等。 主要包括: （一）学院党委、行政、教学、科研等内部组织机构中层 干部的任免以及党纪、政纪处分； （二）科级及以上后备干部的推荐、选拔； （三）学院向学校、上级和其它单位推荐领导干部； （四）教授委员会、学术委员会等院级委员会和院级专项 工作领导小组的组成人员确定； （五）其他重要人事任免事项。 第六条 重大项目安排事项，是指对学院办学规模、条 件、质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括: （一）国家和省部级各类重大专项计划、重点建设项目、 人才计划等申报人选审议； （二）国内、国 （境） 外科学技术文化交流与合作的重 要项目； （三）重大合作项目； （四）基本建设项目以及预算计划外20 万元以上 （含20 万元）的修缮工程项目； （五）向学校申请科研、教学类等楼宇的分配与使用； （六）其他重大项目安排事项。 第七条 大额度资金使用事项，是指超过学院所规定的 党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 主要包括: （一）未列入预算项目，单项支出在20 万元人民币以上 （含20 万元）的资金款项支出； （二）财务预算内40 万元人民币以上（含40 万元）计划 的调整； （三）其他大额度资金运作事项。 第三章 “三重一大”事项决策的基本程序 第八条 “三重一大”事项提交集体决策前，应进行深 入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面的意见。选 拔任免重要干部