20XX年集团型企业财务管理与财务报告分析.pptVIP

集团型企业财务管理;;从我国当前集团型企业管理的共性问题谈起 ;解决这些问题的四个要素;四个要素中的财务管理;集中财务管理架构;集权型的财务组织结构;以投资为管理重点的财务组织架构;会计信息系统平台;基于IT技术、INTERNET平台的企业管理系统;;以“秒”为单位的会计分期形成管理驾驶仓;子公司事中权力控制机制;高效率的资金（资本）管理;子公司业绩评价体系;管理利润;;我们工作步骤;分析评价企业现有管理组织结构 分析评价企业核心业务、投资和分支机构管理流程 分析评价企业人力资源管理、资金和内部控制 分析评价企业管理信息系统; ; ; ; ;人员培训;;;完整的服务模式;帮助企业建立面向未来的财务管理架构;海问在财务顾问服务的客户名单;;案例1——彩虹集团;;投资决策;案例2——双鹤药业 扩张中的双鹤药业 双鹤药业在上交所上市之前，只是一家设在北京的国有大型制药企业，但是，自1997年5月公司上市之后，在短短三、四年的时间里，双鹤药业公司成功地在全国范围内并购了20多家企业，成立了15家子公司，企业每年的销售额也由2亿元猛增到接近20亿元，发展成为一家销售网络遍及国内外，主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团。 随之而来的问题 收购后的企业，双鹤药业注入了资金、 技术与管理。基本每个企业经营效率都得到提高，实现了效益