20XX年集团管控模式培训.ppt

2003.9;;控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展;通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力;拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整体提供增值;通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自有资产控制大量资产，增强企业影响力;集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求;建立集团管控模式的目的，就是明确战略、整合资源，加速集团整体的发展;;;;;;财务导向的特点，通常是将注意力集中于财务指标数据的控制，也非常重视退出机制的问题;战略导向模式下，总部功能主要表现在领导和发展导向上;操作管理控股;三种导向都是典型模式。一般来说，集团??司并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不变的;由于五矿有色的产业相关性比较高，母子公司关系中存在着两个方面的关系，即“产权纽带”和“合约纽带”;对一个具体子公司的管控模式的选择，通常用控制力－独立性矩阵进行判断;母公司对控股子公司的控制力，是指企业对下属控股子公司经营管理重大决策意见的影响程度和控制程度;子公司业务和五矿有色业务相关程度决定了五矿有色能否采用操作导向的管控模式;;;;集团核心企业常见的组织形式有：职能式、事业部式、区域式和矩阵式;1