面试官培训材料.pdf

卓越面试官打造 招聘为公司带来的竞争优势 01 02 03 提升企业的核心 满足业务需求 让企业变得健康 竞争力 小组讨论 HR与业务在招聘中的角色分工？ 招聘中的三懂 专业 02 01 03 工具 业务 面试表现超好 到岗后一塌糊涂 是哪里出了问题？ …… 招聘的本质 人与职位或公司的匹配度 三大因素决定招聘的成功 01 清晰的 招聘标准 高效的 甄选方法 02 优秀的 面试官 03 有效招聘的决定因素 清晰的基于胜任能力模型 的招聘标准 高效的甄选流程和方法 面试官进行企业文化 与风格匹配筛选 最合适企业的人才 面对如此复杂的招聘过程，我们该怎么做？ 为招聘定靶心，让不同的面试官关注的东西都一致 招聘不是招人？到底招什么？ 工业1.0时代的美国企业家 只要一双手 为什么来了一个人？ 胜任力模型的内涵 表 行 为 象 素质（Competency ） ，又称“能力”、“资 的 知识、技能 质” 、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作 价值观、态度、社会角色 例，客户满意 绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过 潜 自我形象 例，自信 不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力 在 的 个性、品质 例，灵活性 等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点， 是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 内驱力、社会动机 例，成就导向 潜 能