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浅谈在项目管理中总工程师如何发挥作用 科技信息0建筑与工程0SCIENCEamp;TECHNOLOGYINFORMATION2009年第l3期 浅谈在项目管理中总工程师如何发挥作用 张建华陈心宇. (1.周口银龙水务有限公司河南周口466000;2.周口市规划建筑勘测设计院河南 【摘要】论述了项目总工程师在现场布置,施工组织设计,施工管理,:~-T-图纸会审与变更,材料节约与控制和经营核算等方面如何发挥 作用等.. 【关键词】项目总工程师;施工项目管理;作用 0.前言 施工项目管理是一种动态的,全员参与的,全过程的管理.在项目 施工管理中.项目总工程师作为项目管理班子的重要成员,是技术管 理方面的最高领导者和管理者,是贯彻技术方面的带头人和落实问题 的主要督促者,在项目施工管理中有着不可替代的作用.下面就项目 总工程师在施工项目管理中如何发挥作用谈几点看法: 1.仔细勘察现场优化现场布置 作为项目总工程师,应充分认识现场布置对施工管理的重要性. 优化的现场布置,有利于施工材料和大中型机械进场,将确保现场畅 通,满足生产,生活的需要,满足安全防火和环境保护要求. 现场布置前,要仔细调查现场资料,工程具体位置和周围建筑物 的相互位置关系,以及建设单位可提供的房屋和其它设施,制订初步 施工方案,施工进度安排和资源利用方案,在充分了解情况的基础上, 合理布置施工现场.尽量减少施工用地,同时又保证施工生产,生活和 其它需要. 随着施工的展开,现场布置也应根据现场的实际情况进行调整和 优化,尤其是结构与装修,土建与安装等工序的转换,必须提前根据各 种情况.做出合理的安排.保证施工生产的需要. 2.合理配置施工机械提高施工效率 随着现代施工技术的发展,工程施工的机械化程度越来越高,施 工机械的种类也越来越多.涉及全场性的大型施工机械的选择和设 置,对施工生产起着重要的作用,尤其是垂直运输机械的选择更起着 关键的作用.项目总工程师要发挥知识面广,施工经验丰富,对施工机 械比较熟悉的优势,结合工程特点合理配置施工机械,提高施工效率. 比如在高层和超高层建筑中的垂直运输机械配置上,一般情况下,建 筑高度超过40m或15层时,应设置施工电梯来解决施工人员的上下 问题,同时施工电梯又可承担相当数量的施工材料垂直运输任务.以 综合利用其功能,提高施工效率和工程效益. 3.科学论证编制切实可行的施工组织设计 施工组织设计是指导项目施工全过程的技术,经济,组织,协调和 控制的综合性文件,是施工企业实现科学管理.提高施工水平和保证 工程质量,工程进度的主要手段,项目总工程师作为施工组织设计的 主要执笔人,要发挥领导作用和技术权威作用,在编制施工组织设计 时,充分发动技术人员,管理人员参与制定措施,进行详细的调查和研 究,科学论证,编制切实可行的施工组织设计. 在编制施工组织设计中,项目总工程师应充分考虑以下方面的因 素:应认真贯彻执行国家工程建设的法律,法规和政策;采用现代建筑 管理的流水施工和网络计划技术,有节奏,均衡和连续地组织施工:选 用先进的成熟的施工技术,科学确定旅工方案,制定合理的施工程序, 施工顺序和施工工艺;认真编制各项施工准备计划和实施计划,严格 控制工程质量,进度,成本和安全;合理配置施工机械,提高施工机械 化程度,改善劳动条件,提高劳动效率;科学安排冬期和雨期施工.保 证全年施工均衡性和连续性;认真做好生态环境和历史文物保护,严 防建筑振动,噪声,粉尘和垃圾污染;坚持安全第一,预防为主,综合 治理的原则,确保安全生产和文明施工等,以增强施工组织设计的可 行性,可操作性:保证把质量,进度,安全等各项管理措施落实到施工 中去,编制出符合工程特点的,切实可行的施工组织设计. 4.发挥技术专长全面指导施工管理. 在项目施工管理中,项目总工程师对内是项目上技术管理方面的 最高领导者和管理者.是贯彻技术管理方面的带头人和落实问题的主 要督促者:对外,是该项目技术方面的最高权威和负责人,对该项目的 技术质量管理负主要责任;因此,项目总工程师在项目施工管理中应 发挥技术专长优势.全面指导工程施工管理. 在施工管理中.项目总工程师首先要做好施工前期准备工作,应 制定项目技术管理制度,加强对工程技术资料的管理与控制,编制施 工方案与各项技术措施,确定工程施工做法和质量标准,使工程施工 顺利开展.在每一道分项或分部工程展开之前,确定施工工艺以及需 要准备的材料试验和施工生产方面的其他技术准备工作,编制技术方 案或技术交底工作:只有做好施工前期的准备工作,才能确保工程施 工顺利实施.另一方面应及时解决施工中遇到的各种技术问题,保证 工程施工顺利进行项目总工程师在自己的工作岗位上,做好本部门 的技术管理工作,同时应加强同其他部门的沟通与合作