面对请假和辞职-足疗企业如何留人.docVIP

面对请假和辞职，足浴企业如何留人？ 文/华森企业管理咨询有限公司 张家豪 （原创文章，转载请注明出处！） 古语说：成也萧何，败也萧何。放在企业来说，是成也员工，败也员工。 当然这并不是说员工主宰了企业的命运，企业能否发展由三方面决定：老板的理念、客户和员工。但归根结底，无论多么好的发展理念，最终去执行的是一线的员工；无论有多少的潜在客户，最后也要一线员工去将之转化为真正的客户。由此可见，员工在企业的作用不言而喻。 服务行业最重要的是人，特别是足疗行业，技师资源一直是众多足浴投资者不惜一切代价争抢的对象。但当技师资源成为众人的焦点的时候，我们却没有仔细的思考过这样一个问题——即使我招来了技师，我能让她不流失吗？ 2011年马上就要过去了，在这个时期，人力资源的问题一直是众多足浴投资者和管理者头痛的问题。下面我就请假和辞职这两方面谈谈我个人的看法。 一、现象 1、请假回家过年 “每逢佳节倍思亲”！在外拼搏了一年，也孤独了一年，与家人团聚的迫切心情不言而喻！于是员工们争先恐后的向公司提出请假回家过年的申请。 投资者与管理层急了，虽然这种情况早已在预料之中，但当这种情况出现的时候还是那么让人始料不及。于是他们制定出了一系列的请假制度，规定了请假的一系列标准。 ①必须提前一个月甚至更早提出申请——员工