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PAGE PAGE 1 漫谈企业培训与调研 论培训 　　员工培训是人力资源管理体系中最能为企业创造效益的部分，因为人是事的动力，人的能量是无穷的，是蕴藏于心中的，只要合理开发，人便为企业创造更多的效益。 　　培训一般有5种形式： 　　1、一带一培训：老员工带新员工，手把手传授经验，部门经理通过与职员面对面讨论，职员的《工作总结》来培养职员。 　　2、部门培训：部门经理对部门职员进行集体培训，提高部门的综合实力。 　　3、公司整体培训：由公司内的优势员工对全体员工进行个人经验或专业知识的培训 　　4、请人为公司员工培训：邀请专业专家或专职培训师或学校老师对员工进行培训。 　　5、送员工到公司外参加讲座、短训班、到学校上学等方式对员工进行培训。 　　培训内容一般分为4部分： 　　1、公司情况（历史、现状）、公司理念、公司管理体系等公司为员工提供的平台的培训，让员工更加安心。 　　2、产品、行业、技术、营销知识等专业知识的培训，让员工更加专业化。 　　3、成功心态的培训，让员工更加职业化。 　　4、心智（学习方法、思考方法）的培训，让员工自身实力得到提高。 　　员工培训的终极目标是员工学会自己培训自己，学会自己去多问多看书多钻研，学会勤思考、勤动口、勤动脚，学会自己经营自己，学会让自己升值。当员工强大时，企业自然也就更强大。 论调研 　　如今的企业对市场的