某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选).docVIP

XXX房地产开发有限公司绩效薪酬体系第一章 总则第一条::本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务实行目标管理绩效工资制。 第二条：绩效工资的考核依据是各岗位的岗位职责、业绩指标、利润标准、可增值潜力第三条:职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第四条:目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。第五条:岗位工资、绩效工资、提成工资、项目奖金和工龄工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同和所负的职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。2、绩效工资：系公司根据考评小组按公司绩效考核指标对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司物业管理的特定收入对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化（不包含公司物业管理的固定收入）。4、项目奖金：是公司为了配合对项目经理人的目标管理，针对其项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定，按单个项目分别确定。5、工龄工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在