某公司年薪方案---副本.docVIP

*********公司2012年度中高层管理者 年薪制考核管理办法 一、目的和适用范围 （一）目的 为探索、建立有效的激励与制约机制，使公司中、高管获得与其责任、贡献相符的酬薪回报，实现中、高层管理者收入市场化，体现责、权、利一致原则，保证公司2012年度经营与管理目标的圆满实现，特制定本方案。 （二）适用范围及实施原则 1、本办法适用于公司人力资源总监、总经理助理、营销中心经理、技术服务部经理、生产部经理、质量部经理。 2、严格考核、奖惩兑现的原则。对中高层管理者日常管理和创新业绩的考核，坚持标准，注重工作效果，奖惩兑现。 3、公司总经办及人力资源部负责本办法的制订、修订和组织实施。 二、年薪薪定义及具体执行方案 *******公司各中、高管实行年薪制。 （一）年薪是以年度为单位，同时参照********公司2012生产经营规模和经营 业绩，结合该岗位人员岗位责任、管理风险难度、年度工作成绩等因素，以年度为单位确定中高层管理者收入的薪酬分配制度。 （二）各中、高管《2012年度目标考核责任书》由各责任人与公司总经理直接签署。 （三）公司各中、高层的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成，其中超额目标奖励根据公司的经济效益，以及经营目标完成情况确定。 1、基本年薪 a.基本年薪（以下简称基薪）是中高层管理者的基本收入，即十二个月的基本薪资之和。中高层管理者的基本年薪=（