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年度考核实施方案 　　一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。　　2、作为年终评优的主要依据。　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。　　二、适用范围　　总公司各部门、属下各分公司全体员工。　　三、指导原则　　、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。　　2、公正、公平、公开的原则。　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。　　四、指导思想与考核方法　　、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。　　五、实施部门与职责　　、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。　　2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。　　3、各部门：考核协助与执行机构。　　六、考核对象　　、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。　　2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。　　七、考核周期幅度　　X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。　　八、考核方式　　注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，