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宁波华茂·悦峰项目防尘措施专项方案 PAGE PAGE 2 宁波华茂·悦峰项目 施工现场扬尘控制措施 防尘措施专项方案 编制人： 审批人： 编制单位：中国建筑第二工程局有限公司 编制时间： 2013年3月 29日 目　　录 一、编制说明………………………………………………………３ 二、工程概况………………………………………………………３ 三、管理组织机构、管理体系及目标……………………………３ 四、规划及管理……………………………………………………５ 五、文明施工、防治扬尘污染措施………………………………６ 附： 　扬尘控制管理制度 一、编制依据 1、根据《宁波市环境污染防治规定》 2、〈〈环境保护法〉〉 3、本公司《建筑施工现场安全质量标准化管理手册》 二、工程概况 宁波华茂·悦峰项目位于鄞州新城区四明西路与宁南路交汇的西南角。是宁波华茂置业发展有限公司开发建设的集住宅和商业于一体的大型综合体。总占地面积7.05万平方米，总建筑面积27.63万平方米。其中地上总建筑面积17.22万平方米，地下总建筑面积10.41万平方米。 本工程按地下室分为A、B、C三个分区，全部为地下2层。 西北角为A区，地下建筑面积4.8万平方米；地上南侧3栋29层的住宅楼，北侧有2栋37层的住宅楼，剪力墙结构，地上住宅总建筑面积约13万平方米，预计603户；北侧、西侧一层有2栋临街的一层店铺，总建筑总面积约0.4万平方米。 西南角为B区，地下建筑面积3.1万平方米；地上有两排共13栋小商铺，中间是步行街，构成开放式商业街区，框架结构，总建筑面积1.2万平方米。 南侧为C区，地下建筑面积约2.5万平方米；地上为一栋5层商业楼（MALL），框架结构，建筑面积约3.3万平方米。 三、管理组织机构、管理体系及目标 加强本工程的施工现场文明施工管理，防治施工扬尘污染，保护和改善生态环境，积极响应市政府提出的“争做文明市民、营造优美环境、创建文明城市”的号召；成立以项目经理，后勤负责人、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人，保卫科长为骨干的项目文明施工、扬尘治理工作领导小组，全面负责工地现场文明，扬尘治理工作。对施工现场内道路及材料堆放采用砼硬化，非硬化区种植草皮及绿化，做到黄土不见天，使本工地成为一道靓丽的风景线。 3.1组织机构 3.1.1施工现场环保管理部门为项目部安全文明办公室。 3.1.2施工现场环保措施执行单位为各专业施工队，各施工队负责施工区域内的环境保护、扬尘治理措施的落实和具体管理工作。 3.2管理体系 3.2.1项目部建立文明施工、扬尘治理领导小组 领导小组组长： 领导小组组长：陈健 副组长：赵春生 后勤负责人 后勤负责人 屈斌飞 文明施工管理员 周国民 材料负责人 王仿忠 施工工长 张海波 环保措施执行单位 土建队 环保措施执行单位 机电队 施工班组 施工班组 注: 1、施工生活区的环保管理监督由屈斌飞主管，监督各施工队落实和执行环保方案。 2、各施工区域内的其他施工队的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。 四、规划及管理 4.1平面管理 对现场施工区域主要道路及材料堆场（钢筋制作场，模板堆场，砂、石堆场，水泥堆放场地）进行混凝土硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场，施工道路，泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出车辆均用水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须经过处理达标后，才能排入市政管道网。现场道路要求畅通整洁，无杂物，不乱堆乱放，并由专人定时洒水打扫。 在现场设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，定期清理，所有生活垃圾须装入垃圾桶，定时派人清理。 4.2进行CI设计，美化施工现场。 4.2.1 CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 4.2.2按要求搭设施工围挡，围挡上严格按企业CI标准设置体现业主、施工单位的标识。对施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“七牌两图”以及安全宣传标语和警