(毕博)新澳燃气全面预算管理优化方法说明资料.ppt

新奥燃气控股有限公司财务管理咨询项目联合基数确定法和全面预算管理优化方案说明 毕博 管理咨询 2004年10月22日 总目录 一、联合基数确定法说明 二、全面预算管理优化方案说明 联合基数确定法目录 简单的例子和信息不对称问题 联合基数确定法简介 联合基数确定法的效果 联合基数确定法的测算 联合基数确定法特性的原因说明 联合基数确定法中系数确定 联合基数确定法中的连动 联合基数确定法的前提和失效风险 联合基数确定法和平衡计分卡的衔接 联合基数确定法和预算的关系 从一个简单考核例子开始 上级要求完成的利润考核指标：X万 完成的奖金：10万；超额奖金：超额利润的0.5% 可能完成的目标： 被考核人的低报倾向导致了无效的博弈 传统考核方法存在的问题 信息不对称是考核体系失效的关键原因 由于双方的信息不对称，目前没有科学的机制控制成员企业向总部申报合理的收入利润和成本费用预期。 随着成员企业的不断增多，各地的差异性给统一的成本控制增加了难度。 总部不可能100％了解地区业务各方面的实际情况，对成员企业所申报成本费用的数额也无法进行科学的判断。 单纯的削减造成了不必要的管理成本，同时也无法真正达到成本费用控制与降低的目的，并且还有可能由于过渡削减影响了业务的正常拓展。 解决信息不对称问题包括两种设计思路 联合基数确定法目录 简单的例子和信息不对称问题 联合基数确定法简介 联合基数