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浅谈企业科技项目的管理和实施 摘要：本文研究企业实施科技项目的一般规律,展示企业科技项目的工作流程,揭示存在的共性问题,有针对性地提出改进措施。在理论与实践的结合上,正确认识和把握企业科技项目的管理与实施,进而为提高企业的经济效益服务。 关键词：企业； 科技项目； 项目管理 随着市场竞争的激烈,科技在企业生产经营活动中的地位日趋突出。企业之间的竞争表现为产品之间的竞争, 其实质是科技之间的竞争, 谁拥有先进的科技, 谁就能拥有先进的产品, 从而赢得市场竞争的主动权, 所以科技进步的问题就成为企业生存和发展的战略问题, 因此，有效的对科技项目进行管理在企业中具有举足轻重的作用。 1.科技项目的特点与实施规律 1.1 科技项目具有创新性。科技项目与其它类型的项目相区别的本质属性就是其具有创新性。创新性是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。这里的创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性，还包括对科技项目管理的创新。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须寻求一种新的项目管理思路，通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。 1.2 科技项目的明确指向性。科技项目的一个显著特点就是其内容是具体的,具有明确的针对性,而不是宽泛的。科技项目的明确指向性贯串于论证、立项及实施的整个过程中,旨在解决某个具体的技术问题或是解决某个行业的共性技术关键技术问题,从而有效实现科技项目预设的经济、社会效益。 1.3 科技项目组织实施的责任 :①基层单位或项目承担人,提出立项申请、研发实施、接受组织考核与鉴定等,具备:研发实施、完成项目的责任。②专家或科技主管部门具备:决定立项、完成后的评审、评价责任。 ③企业科技主管部门是项目管理的日常工作单位,负责项目的组织工作,申报工作,考核工作,具有组织责任。④企业科技工作领导人,一般是总工程师,负责项目的协调、组织,是项目工作的主管领导,具有领导责任。⑤企业领导层(即经理层)决定立项、资金、奖励,是决策层面。 2.目前企业科技项目管理存在的问题 2.1 立项前期可行性论证不足。项目可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等,目前科技项目论证存在的不足主要体现在:一是项目负责人急功近利,为了项目而项目,而对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析;二是对项目承担单位的综合条件考察不细,要求不高,对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力缺少深入、客观的调研;三是项目负责人贪大求全,预期目标虚高定位,主观夸大项目预期目标,效益指标预测失真,技术水平先进性评估过高等。 2.2 项目管理实施中监管力度不够 。政府项目施工过程中的监管力度不够。出现一些项目已经施工了,但是却没有制定的法人对该项目负责。政企不分的现象也是十分常见的。在一些地区出现政企不分,项目的实施不知道是政府说了算还是企业说了算。这样在很大程度上加大了项目管理的监管难度。还有些政府的项目实施过程中出现,监管力度跟不上施工进度的现象。随着基础设施的完善,项目的实施十分的雷厉风行。但是监管部门却出现结构不合理,监管不到位的现象。当然这些现象不仅仅与政府和企业有关联,其与相应的审计,会计,稽核等单位也有千丝万缕的联系。做好项目管理实施中的监管工作,就要每一个相关部门都发挥好其职能。  2.3 科技项目“小、散、低”,无法形成链条模型。科技项目规模小、课题孤立,缺乏整体性、系统性的考虑。项目负责人往往也是“父子兵”,或直接单干,未能形成“大兵团”作战。凡此种种,不能有效发挥项目承担单位原有的经济技术条件,难以体现科研在基础研究和成果开发方面的引导带动作用,更不能在相关研究领域中实现理论上或技术上的突破,推动科技成果产业化和规模化。  2.4 项目完工后的验收和评价工作不到位。按照相关的项目管理法律法规要求,对于已经建成的政府项目要依据相应的法律条款对其进行验收和评估。但是在一些乡镇政府却无法按时按质按量的做到项目完工后的验收和评价工作。该验收和评价工作一定要引起相关部门领导的足够重视,要意识到在科学的决策和实施好政府相关项目后一定要科学严格的验收相关项目,并对其价值进行相应的评估,以求做好善始善终。 3.可行的科技项目管理模式探讨 由于科技项目的特殊性和现阶段我国科技项目管理上存在的诸多问题，结合笔者自己多年的科技项目管理经验，针对科技项目可行的管理模式，特作如下探讨： 3.1 项目是政府提供公共货物和服务的载体。政府也是通过项目的投资和实施，为社会提供公共物品和公共服务