某房产公司绩效考核制度——重点1.docVIP

某置业有限公司 人力资源管理手册 编号：GYZY/HG-MP-RZ-002 版本：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 19 页 绩效考核制度 第一章 总则 一、绩效考核目的 1、 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。 二、绩效考核用途 1、了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献； 2、奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据； 3、通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。 三、绩效考核原则 1、公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化； 2、公正原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、公平原则：制度面前人人平等； 4、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 5、时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 四、