某集团公司绩效考核分析报告(KPI).docVIP

益伸电子（东莞）有限公司 2010.07 PAGE 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 5页 2010年6月份岗位绩效考核分析 1 概述 为了解公司员工6月份的工作表现和工作任务完成情况，充分发挥员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，同时为绩效薪酬的分配、员工晋升提供客观的依据，本次由各部门主导，管理服务部辅助下基本上有效的实行了各部门岗位KPI绩效考核，参与绩效考核主体主要为各部门3－6职等入职满一个月职工，和间接部门1－2职等员工，参与考核总人数计420人。在考核实施中考核者、被考核者基本上持着公平、公正的原则实行考核，同时各部门能按文件基本要求实施部门员工考核作业，总体考核情况良好，较5月份的考核各部门都有较大的提高，特别各部门主管能积极主导和配合各项考核活动，各部门考核资料基本能按时提交，在本次考核中各部门表现优秀部门有：生管部、车二课等部门。同时由于时间、经验等限制也存在一些 不符要求、缺科学性、客观性弊端，在以后执行过程中将逐步完善。 2 公司整体考核成绩及等级分布 本次考核成绩优秀(85分以上)297人，占考核人数72.6%，合格(75-84.9分)104人，占25.4%，需改进（60-74.9分）17人