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培训规划参考 (基于胜任力模型) 级别 岗位 初级 中级 高级 通识教育 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解公司基本情况和规章制度 ● 基本职业习惯\礼仪\态度\素质等 范围: ● 3-6个月 目标: ●强化教育 范围: ● 6-1年 目标: ●凝聚力教育 专业培训 ● 销售系列 ● 生产列类 ● 行政列类 ● 研发列类 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解本岗位基本要求和制度 ● 了解本岗位工作流程 ● 掌握本岗位需要的基础技能 范围: ●岗位胜任者 目标: ●岗位知识储备 ●岗位技能提升 范围: ●岗位优秀者 目标: ●岗位资深资格认证 ●掌握教练技术 管理培训 ● 管理基础 ● 通用管理 ● 专业管理 范围: ●各部门一线主管 ●骨干员工\后备管理干部 目标 ● 管理基本知识 ● 管理角色认知 ● 管理素质锻炼 范围: ●各部门中层管理干部 ●准备走上中层管理岗位的人员 目标 ●进一步掌握专业技能，完成从熟手到教练的转变； ●掌握教练技能，学会如何培养下属； 范围: ●董事长、总经理、副总经理 ●准备走上高层管理岗位的人员 目标 ●责任心、使命感； ●企业经营思维、战略规划和战略决策 ●团队凝聚力塑造和文化氛围建立 2.员工通识教育 级别 类别 新进人员D级课程 C级课程 B级别课程 A级课程 1个月内 　 1-3个月