年度工作目标计划.docVIP

年度工作目标计划 第一部分 人力资源管理 一、培训个性化、针对性加强 建立《培训师奖励制度》，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。 增加培训次数、丰富培训课程 各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。 二、员工关系管理提高到专业化阶段 1、引入职业规划先进手段 2、合理化建议工作引导、实施 3、增加丰富多彩的员工活动，计划约12次/年活动 三、人力资源队伍优化 1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高 三、2、合理引入晋升及淘汰机制 3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道 四、提高绩效、建立适合的激励机制 1、绩效考核体系更加完善并坚持推行 2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性 第二部分 企业文化建设 1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实 2、vi视觉识别系统企业应用部分（在此不再细化） 3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会 1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策（建议和质量管理部门配合完成）。 2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括it行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。 3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷