经济型酒店行业的竞争趋势与发展分析.docxVIP

经济型酒店行业的竞争趋势分析 “要么把酒店卖掉套现,要么选择一个大一点的经济型酒店品牌加盟。”对于自己酒店的发展方向,张先生陷入了犹豫。 　　一年前,看好奥运住宿市场的张先生在北京秀水街附近投资开了一家200个房间的经济型酒店,但事与愿违,在整个奥运酒店业低迷的大环境下,张先生的投资并没有如愿以偿地顺利收回。而随着奥运会的结束,整个北京酒店市场变得更加供大于求。是加盟发展？还是出手套现？成为了张先生目前最迫切需要解决的问题。 　　单体酒店的困局 　　事实上,张先生遇到的问题也是许多经济型酒店投资者头疼的问题。“物业成本越来越高,管理难度越来越大,市场竞争日益激烈,很多经济型酒店都开始遇到了这些问题。” 锦江之星旅馆有限公司北方区总经理李予恺一口气说出了目前大多数经济型酒店所面临的主要问题,与传统的酒店相比,预订率高和空置率低是经济型酒店的优势,然而随着连续几年以来经济型酒店的快速增长,经济型酒店客房数量快速增加,这种优势正在逐步缩小。 　　根据中国经济型酒店网的研究发现,尽管从2007年下半年传出了“经济型酒店拐点论”,但整个经济型酒店依然保持了高速扩张的态势,尤其是经济性连锁酒店,从2007年7月的1067家增长到了2008年7月的2107家,增长速度接近100%。 　　“这组数据基本上是反映出了两个信息,其一是在奥运效应的影响下,经济型酒店大肆投资开店,其中以北京地区极为明显,其中几个大的经济型连锁酒店如家、莫泰、锦江之星等品牌更加大了在北京地区的扩张速度;其二,与整个经济型酒店行业相比,连锁酒店品牌开始加速扩张,依靠资本力量展开了又一轮的跑马圈地。”上海盈蝶酒店管理有限公司总经理胡升阳认为。 　　这导致了整个市场进入了直接竞争的时代。根据张先生的介绍,在奥运期间,除了奥运场馆周边的酒店预订率比较高之外,很多单体的经济型酒店预订率基本都没有达到50%。“很多的观众都是住集团预订的星级酒店,散客在进京之前也大都预订好了酒店,所以最吃亏的就是我们这些没有客源系统的单体酒店。”张先生告诉记者,“如果加入携程、艺龙等旅行网站,它们要抽掉近一半的租金,我们也就没什么利润了。” 　　品牌时代的竞争 　　相反,连锁酒店在这方面却具备了更大的抗风险能力。“我们专门有一套中央订房系统,旗下的所有酒店都可以通过这套中央订房系统来进行预订。” 李予恺表示,在客源问题上,这就比单体酒店更加可靠。“更何况,我们本身就把奥运期间作为打造品牌的最好时机,而并不是赚钱的时期。” 　　事实上,奥运期间也成为了经济型连锁酒店在北京扩张的最好时机。根据公开资料显示,截至奥运会之前,锦江之星在北京地区已经达到了23家店,7天连锁酒店则达到了28家,而最大的酒店连锁品牌如家更是在一个季度之内开出了67家门店。 　　“经济型酒店最核心的就是成本,随着各大连锁酒店扩张的加剧,物业成本已经是居高不下。因此,管理成本变成了最可能省出利润来的地方。”胡升阳认为规模效应是经济型酒店能够产生利润的地方。“像中央客房预订系统,集中培训,以及标准化采购和装修、市场推广这些方面,酒店总数是一个不可忽视的变量。” 　　更值得注意的是,快速增长的酒店数量也使得经济型酒店的竞争进入了品牌时代。随着经济型酒店概念的兴起,招待所、小旅馆也纷纷打出了经济型酒店的招牌浑水摸鱼,导致旅客在选择酒店的时候不仅仅是只关注价格,服务也成为了消费者的决定性因素。而对于消费者来说,大品牌的连锁酒店要更加可靠一些。尤其是一些经常出差的旅客,分布全国各地的经济型连锁酒店自然为他们省去了不少麻烦。而这些旅客对于几个大品牌也具有很高的忠诚度。 　　产业集中是必然趋势 　　继续扩张显然成为了几个大品牌的当务之急。不过与前几年的开店竞赛不同的是,迫于资本和成本的压力,经济型酒店出现了新的扩张形式。 　　9月3日,7天连锁酒店发起创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟 “星月联盟”正式成立,通过网络系统平台支持和会员体系支持联合一些具有一定影响力的连锁酒店品牌参与竞争,目前首批加入星月联盟的包括广州佳园连锁酒店、北京桔子酒店以及上海宝隆居家等品牌酒店。而在7月份,携程则成了“星程酒店”品牌,吸收大量的单体经济型酒店加盟,在提供客源的基础上,也开始向单体酒店输出酒店管理和品牌。 　　在“星月联盟”发起者7天连锁酒店CEO郑南雁看来,很多区域性的中小规模经济性连锁酒店受制于酒店的规模和区域的局限性,不能完全满足自身会员消费需求,面临的生存压力越来越大。但这些酒店中有不少所处的地段很好,服务品质也不错。因此,通过联盟,可以将分散的布局连成片。 　　业内人士认为,一方面中小型的区域连锁品牌和一些单体酒店的确有客源网络和标准化管理方面的需要,加入联盟可以节省下自建客源网络的成本。另一方面,全国布局的部分酒店也的确需要加快规模扩