水泥企业2015年薪酬绩效考核办法(试行).pdfVIP

附件： 江西南方水泥企业2015年薪酬绩效 考核办法（试行） 为更好地落实生产经营目标任务，强化各级基础管理， 确保目标任务的完成，特制定水泥企业2015年薪酬绩效考 核办法。 一、适用范围 本方案适用于江西南方水泥企业 二、考核指导思想 1.突出年度总体生产经营目标，将KPI指标层层分解落 实，确保完成公司下达的年度生产经营目标。将净利润、制 造成本、电耗、料耗等关键指标及各专业管理列入各成员企 业业绩考核的内容。 2.以“干什么，考什么”为原则，分解和侧重每个管理 人员的指标考核及职责考核。 三、薪酬考核工作的组织机构及其职责 1.江西南方水泥企业绩效考核领导小组 组 长：区域总裁 副组长：HR分管副总裁 成 员：其他副总裁、行政人事部负责人、各部门主要 负责人、薪酬考核主管 ‐1 ‐ 日常办公室：区域公司行政人事部 2.职责 （1）每月结合生产经营情况、各专业管