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顺丰绩效考核方案设计 一、绩效预算管理的内涵 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是一种以目标 为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配 的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效 率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现 经济利益，而且要实现社会效益，已完成其社会使命。 （一）绩效预算管理的特点 1．战略性 绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预算必须考 虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短 期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性， 使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。 2．资源优化配置性 绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络 下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企 业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便 于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。 3．系统管理性 绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，纳入绩效 预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析、考评等， 绩效预算管理系统设立的目的是