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健身会所工作计划书 　　篇一：健身俱乐部工作计划　　健身俱乐部工作计划　　为认真贯彻实施《体育法》和《全民健身计划纲要》，积极开展全民健身活动，20nn年南都社区体育健身工作不断完善全民健身服务体系，努力做好全民健身工作，发挥社区体育健身工作的职能，提高全体群众的身体素质，推动我社区群众体育健身工作的开展。在今年的群众体育健身工作中，我们紧紧抓住以下几个工作要点：　　一、全民体育健身工作　　20nn年我们要抓住第一个“全民健身日”这个主线，继续开展好我社区全民健身活动，根据我社区的实际情况，抓好社区群众性体育健身工作：　　（一）、俱乐部的体育工作　　1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身络体系。俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。　　2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。　　3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。　　二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作　　做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素质，从而带动群众体育健身工作的开展。　　三、日常具体工作　　1、俱乐部体育指导员培训班　　2、社区羽毛球比赛　　3、社区乒乓球比赛　　4、社区拔河比赛　　5、社区少儿溜冰比赛　　6、举办篮球比赛　　7、举办围棋比赛　　8、在下半年配合镇完成体质测定任务。　　新的一年,南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创建“精品社区、星级社区、绿色社区”活动，坚持把工作重心面向社区居民，为居民办实事、办好事，为居民们排忧解难，保一方平安，不断提高居民对社区的幸福感和荣誉感。　　篇二：健身会所商业计划书 　　XX健身会所 商业计划书  　　XX年8月  　　保密须知  　　本商业计划书属商业机密，所有权属于[上海XX健身管理有限公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[上海XX健身管理有限公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 　　本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。　　商业计划编号：XX08001授方： 签字： 公司： 日期：　　目录 　　第一章 计划宗旨及目标1 　　第二章 行业分析2　　一、市场的分布情况 2 二、可行性分析 2　　第三章 竞争分析4 　　第四章 企业操作5 一、选择地点 5 二、器材的配置 5 三、产品和服务介绍 6  　　第五章 营销策略、定价及宣传策略7 　　一、短期策略 7 二、长期策略 7 三、竞争性推销策略 8 四、会员费的制定 8 　　第六章 公司结构及管理层背景 10 　　一、经营管理101、经理人员介绍 10 2、报酬 10 3、创业所有权分配 10 4、经理人员的责任 10 5、董事会成员 11 6、职工 11 　　第七章 保险和法律事务 12  　　第八章 财务规划 13 　　一、会员预测 13 二、财务收支预测 14　　第一章 计划宗旨及目标　　“XX健身会所”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的会所式俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“XX健身会所”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。　　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出倍。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身会所的服务超过其他类似的俱乐部。 　　第二章 行业分析 　　一、市场的分布情况　　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。 二、可行性分析　　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的