1,中海地产全面探究跟借鉴资料.pptVIP

中海地产全面研究分析与借鉴 朱曙东 （2013年1月）;房地产标杆20强盈利性、周转性分布;认知中海 中业界一直有“文万科、理中海”的说法。 万科张扬的企业文化与中海低调的处世态度相得益彰！ 中海的“第一”： ;目 录;1、中海2009年总资产达港币1141.17亿元，负债总额港币723.08亿元，资产负债率 63%；2009年全年实现销售面积476.8万平方米，销售金额港币477.9亿元，2010年1月—6月销售金额为港币280.99亿元； 2、截至2009年底，集团在内地20个城市及港澳拥有土地储备超过3,055万平方米。可满足未来四至五年保持盈利每年20%以上增长的开发需要； 3、公司品牌效应不断增强，致力于打造“高档精品”。区域的均衡布局与产品的均衡布局。不断创新产品，构建以住宅为主，商业为辅的业务结构，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。 4、中海三大核心竞争力： （1）资本运作能力 （2）人力资源能力 （3）专业的管理能力 5、值得借鉴： （1）均衡发展 （2）专业的项目投资评审 （3）销售采用自产自销模式 （4）多种资本运作模式及积极创新 （5）稳健财务的规划能力 （6）打造公司品牌效应。;目 录;二、公司介绍;二、企业背景;目 录;3.1 近三年财务摘要 ;单位：亿元港币;单位：亿元港币;3.2 近十年资产、负债情况 ;3.3 近十年收入、净利润;;3.5 销售地区分布： 2009年;3.5 销售地区分布： 2010年上半年;3.6 近两年期间费用;三、财务部分小结 各项财务指标均有良好表现，可见，中海的财务规划能力较强，使其一直具有稳健的财务结构、良好的盈利能力。;目 录;目 录; ;扩大开发规模 1、潮起长三角 上海作为长江三角洲的龙头，拥有内地最高的房地产利润，上海市场体量基本上相当于北京、广洲、深圳三个城市的总和。 2、风涌渤海湾 北京是中国政治、经济、文化中心，也是中海地产最早进军内地地产的主力城市之一。 3、布局二线城市 中海地产挻进长春、沈阳、大连、西安，加上早期进入的成都，完成了对东北、西北、西南门户的完全进胜。 4、内??市场，布局形成 目前中海在西南的成都、东北的长春、沈阳和西北的西安也形成了点状布局，再加上港澳市场，全国性战略布局已形成。 ;深圳(1988年);北方区域占比最高，其次是西部;4.1.3 开发价值观;4.2 经营理念;4.2.1 品牌策略 中海地产连续荣获《中国房地产企业品牌价值20强》第一名，品牌价值达人民币140.5亿，比去年同比增加40%以上。 集团的地产项目在质量、设计、管理等多方面获专利奖项，品牌效应持续增强，消费者认可度与专业好评度不断攀升，国际影响力得以进一步彰显。 ;公司品牌;长期以来，“过程精品”是中海地产一直坚持的理念，中海走的是中高端路线，对整个设计、建设、销售过程中时刻以精品标准要求。 中海的低调主要有两个原因： 一、中海地产致力于打造高档精品， 针对高档精品的目标客户一般是不愿意张扬的，项目私密性尤为重要； 二、公司超过七成员工是理工科毕业，因此仍保持了理工学子的一惯作风。 ;;创新产品-打造差异化住宅精品 中海怡翠山庄提出“5+2”模式，作为反映现代生活方式、满足不同层次需求的居住、实现发展商品牌及规模经营的住宅发展模式； 中海阳光棕榈园倡导的“日子缓缓、生活散散”地中海式浪漫生活方式，是中海对都市闲情与都市文化的创新。 业务结构均衡分布-住宅为主，商业为辅 中海认为:持有物业能够提供长期、稳定的现金流，有效平衡长、短线投资资源的配置，同时增强了平衡市场风险的能力，同时也能挖掘优质地块的升值潜力； 未来中海地产将继续构建以住宅为主、商业地产为辅的业务结构，逐步提高商业物业比重，以获得长期稳定回报，力争4-5年投资物业赢利比重占到公司赢利的20%。;4.4 核心竞争力;4.4.1 资本运作;;4.4.2 人力资源管理 ;地产业的“黄埔军校”如何留住人才？; 注重员工发展空间，实施内部公开竞聘 中海地产一直兼顾员工的发展空间、工作氛围与激励机制，不仅为员工提供行业内具有竞争力的全方位激励，更对员工进行细分，为各层级、各关键业务线的员工提供阶梯式增值能力服务，规避人才层级与能力失衡的风险。 中海内部实施公开竞聘，为员工施展才华提供了一个公平竞争的舞台，真正体现中海以人为本的企业文化。