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薪酬制度三部曲 　　人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排 \o 薪酬体系 薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 　　薪酬基础和标准设定 　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订 \o 职位说明书 职位说明书、任职说明及 \o 绩效考评指标 绩效考评指标等一系列基础性工作。 　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将 \o 岗位职责 岗位职责和 \o 任职资格 任职资格明确下来。 \o 工作职责 工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 　　同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的 \o 工作业绩 工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取 \o 奖金 奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 　　 \o 薪酬结构 薪酬结构和薪酬设计 　　基于职务说明