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专业资料 word完美格式 1 1 / 40 XX集团有限公司 201X年工程第三方检查评估方案 （V8.0 版） 201X年 12 月 18 日 2 / 40 2 / 40 一、检查评估范围 1 二、项目标段评估流程 1 三、检查评估主体及检查时间 1 四、检查评估维度构成及占比 2 五、评估排名方式 4 六、检查评估原则 5 七、检查评估工作要求 5 八、评估检查方法 5 九、实测实量指引 7 十、参评各方工作指引 9 十一、被检单位的申述渠道 12 十二、基本办公及检测设备一览表 12 十三、评估检查附表 14 word完美格式 一、检查评估范围 1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。 2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。 二、项目标段评估流程 第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情 况随机抽取测量； 第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。 第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作 进行总结。 第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况 整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送 XX集团有限公司工程管理部。 三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估； 具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过 4 个。 四、检查评估维度构成及占比 第一阶段得分组成情况 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 总包 项目部 综合观感 40% 40 安全文明施工 40% 40 管理行为 工程材料 20% 20 内业资料 计划管理 整改完成 0 倒扣分 工程风险 0 倒扣分 综合得分=综合观感 40%+安全文明施工 40%+管理行为 20% 实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 监理 项目部 总包综合得分 60% 60 监理管理行为 40% 40 综合得分=总包综合得分 60%+管理行为 40% 实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 甲方项目部得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 甲方 项目部 总包综合得分 50% 50 监理综合得分 40% 40 甲方管理行为 10% 10 综合得分=总包综合得分 50%+监理综合得分 40%+管理行为 10% 实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 第二阶段得分组成情况： 总包单位得分组成情况(具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 总包 项目部 实测实量 45% 45 综合观感 30% 30 安全文明 15% 15 管理行为 工程材料 10% 10 内业资料 计划管理 整改完成 0 倒扣分 工程风险 0 倒扣分 评估加分项 0 加分 综合得分=实测实量 45%+综合观感 30%+安全文明 15%+管理行为 10% 实际得分=综合得分-工程风险倒扣分-整改完成情况倒扣分+评估加分项加分 总 分 100 监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 监理 项目部 总包综合得分 60% 60 监理管理行为 40% 40 综合得分=总包综合得分 60%+监理管理行为 40% 实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 甲方项目部得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 甲方 项目部 总包综合得分 50% 50 监理综合得分 40% 40 甲方管理行为 10% 10 综合得分=总