中国广告行业现状和前景分析报告.pptVIP

??广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。 ???????即使一些大中型广告公司，仍然对人才问题感到头疼，对此，湖北群艺李荣总经理认为，“大技术靠招聘，小技术靠培训”，只有针对不同的岗位，对症下药，才能解决人力资源上面的难题，解决人才招聘问题以后，同时要建立约束机制，而李荣总经理首创的积分制管理就能解决这个问题，在日常工作中，对员工的工作进行量化管理，并用积分进行奖惩，而员工的福利、奖金和养老金都与其挂钩，当员工离职时，其积分自动清零。除此以外，涉及贵重物品的部门，公司还应收取一定的责任金，以免员工给公司造成巨大的损失，员工在正常离职时，公司应全额退还责任金。 （十）人才不稳定 二、展望将来 2 （一）积分制管理将有效解决广告公司经营上的难题 ??????湖北群艺李荣总经理首创的积分制管理模式，很好的解决了以上问题，不仅适用于广告公司，也适合影楼、礼仪公司、印刷厂、喷绘公司、标识公司等，湖北群艺下设16个部门，每个部门都能单独开展业务工作，经营项目更是多达2500多项。在湖北群艺一楼大厅，我们常常会看到熙熙攘攘的人群，每天上门的客户多达300余人，而这仅仅是湖北群艺业务的一小部分。在湖北群艺，人们可以充分感受员工之间有一股朝气蓬勃，斗志昂扬的士气，从企业老总到刚入职的新员工，每一个人都被这股士气所鼓舞，进而不断奋发图强，将自己的潜力充分爆发出来，并不断创造奇迹，在湖北群艺，没有做不到，只有想不到。而这一切，都要归功于积分制管理模式的建立，积分制管理，改变了员工为了打工而工作的传统理念，成功的将员工和企业融为一体，每一个员工都有主人翁意识，每一个员工都能够人尽其才，其所作出的任何贡献，都通过量化的方式进行记录，并通过合理的积分制奖惩方式，让员工时刻感受到公司公平公正公开的企业文化氛围，充分调动了员工的积极性，也满足了员工与企业共同成长的愿望和成就感。 （二）中国广告市场前景看好 ?广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，一方面，外资广告公司正试图进入中国市场，另一方面，由于金融危机的影响，对我国外向型企业影响巨大，很多企业已经开始转做内销，而做内销就要重新建立品牌，因此，对广告公司的需求，尤其是以CI品牌建设为主的广告公司需求巨大，这种种形式必将促使我国广告行业迅速做大做强，以面对挑战和难得的机遇。 ??????如何把握机遇，如何在这场角逐中脱颖而出，这都是我国广告行业必须钻研的课题，因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。我们深信，中国本土的广告公司将最终成为最大的赢家，而在不久的将来，我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 * * * * * * * * * * * * * 中国广告行业现状及前景分析 ——市场营销2 和玉青 前言 近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营的多。据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告公司，平均每家人数不足20人。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。 现状分析 1 （一）入行门槛低 目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较