销售部薪酬考核方案.docVIP

PAGE 5 销售部各岗位薪酬考核方案 更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，特制定销售部各岗位薪酬考核标准。 一、销售部岗位架构 ◆销售经理： ◆展厅主管兼大客户主管： ◆销售顾问兼培训： ◆销售顾问兼试乘试驾： ◆DCC和金融： ◆电、网销员： ◆销售顾问： ◆销售计划员： ◆上牌员： ◆库管： ◆二手车： ◆前台接待： 二、年厂方下达目标： 台，公司目标： 台。 三、考评方案： 测算数据：（1）按销售顾问人计算 （2）预测现款保险率：％；出库代办费元/台 （3）平均月考评分：分 （4）单车精品销售额：元/台 薪资构成 ◆实发工资＝基本工资+绩效奖金+附加工资－其他扣款。 ◆基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等合理设置。 ◆绩效奖金：考核奖金×绩效考评分。 ◆附加工资：指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴等。 ◆其他扣款：指