薪酬体系设计说明.docxVIP

财务岗位薪酬考核体系 考核体系设计说明 依据：本薪酬体系以职位作为基本薪酬确定基准，对各个职位本身的价值及对组织的贡献度进行评价，然后再根据评价结果以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对各个职位支付的薪酬水平的高低，最后根据学院的自身实力以及学院文化经营理念等因素，确定合适的薪酬福利、津贴制度。其中，在实事求是的前提下必须遵循公平性原则、经济性原则、适应性原则以及学院内部一致性与外部竞争性的原则，使本学院的薪酬体系对内能留住、激励人才，对外能吸引人才。 流程： 设计依据 职位评价 综合定薪 最终调整 职位评价 薪酬要素及权重 要素 权重 学历 8% 工作经历 20% 工作复杂度 10% 对决策影响度 15% 与他人的接触（沟通协调成本） 12% 特殊技能 5% 接受的指导 10% 对下实施的指导 20% 合计 100% （二）薪酬要素评分标准 总分数设为1000分，按各个要素所占权重得出每个要素的最高分数，设定级差比率为30%，用几何法计算出不同等级所对应的分数。根据员工自身实际情况按照各指标定义不同等级赋予分值，见附表1 综合定薪 我们采取“向同行看齐”及“向兄弟院校”看齐的策略的基础上，根据学院自身实际情况，综合确定薪酬。 薪金构成：基本工资+绩效奖金 基本工资：基本工资=工资基数*职位等级对应的上调系数，另外，每年涨薪政策，评为优秀的员