原创力文档- 26
- 0
- 约3.87千字
- 约 8页
- 2019-05-19 发布于江苏
- 举报
新员工转正考核方案
一、总则：
1、考核目的：
1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；
2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；
3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；
4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：
本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：
1、考核方法：
采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：
1》新员工转正考核标准
序号
名称
范围
形式
比列
1
产品知识
公司及店内培训资料范围
笔试
20%
2
销售技巧
不同客户的不同应对策略（见
文档评论（0）