巨沃_电商WMS仓储项目解决方案.pptVIP

WMS仓库系统解决方案简介 系统理念：物动帐动、可视管理 解决问题：人、机、物、法、环全程管理 实现目标：系统化、标准化、信息化、智能化、无纸化 成立于2004年。 以专注WMS及SCM行业，改善行业生态环境为目标。 拥有创新、专注、务实的企业文化。 为客户提供服务，为客户创造价值是我们的宗旨。 研发团队均为行业多年大项目经验研发实施经验人员。 精通物联网解决方案。 专业的实施团队，丰富的经验保障项目成功。 “巨沃”为公司注册商标。 1. 公司介绍 自2007年始，公司陆续申请并取得软件产品著作权。至2015年6月，公司共 有27 项计算机软件著作权登记证书； 自成立开始一直专注于仓储物流系统； 致力于物流仓库及电商供应链领域的智能应用。 1.1 获得资质 2008年 公司获得软件企业认定证书 2008年 成为深圳市软件行业协会会员 2011年 获得国家高新技术企业证书 2. 巨沃部分成功案例 美丽湾 三 主 粮 3.1 WMS仓库管理系统 数据 WMS 软件 围绕仓库物流旋转的问题你发现了多少？ 人员流动是否影响到仓库物流的运转？ 人员的管理成本是否在不断提升？ 库存准确率是否达到99.99%? 入库、出库、存数是否有出现瓶颈口？ 人、机、物管理成本与代价是否越来越大？ 现场的规划是否满足业务需要？ 数据是我们要关心的核心，也是暴露问题的唯一工具。数据采集与 分析是软件的强项，这就诞生了WMS软件。 3.2 仓库现场划分 3.3 仓库人员组织 仓库总监 仓库经理 收货组 理货组 拣货组 包装组 打单组 仓库主管 统计主管 物流主管 统计组 行政组 配送组 防损组 发货组 补货组 安全组 盘点组 仓库的组织架构是和仓库的业务流程相一致的，具体分多少组，每个组的人数等，应根据业务工作量的难易程度、多少等做灵活的安排。 典型的组织架构图如下： 4. 系统方案 WMS运营基本流程 4.1 配置策略中心 流程配置 业务规则配置 接口/报表自定义 上架策略 质检策略 补货策略 订单策略 库存使用策略 波次策略 配送策略 库位/仓库策略 商品策略 平台策略 …………… ABC 原则。 最短路径原则。 产品属性原则(重量、体积)。 产品相对集中原则。 包装规则(托盘、箱、件)。 产品属性规则(正常品、残损品)。 订单类型规则（采购订单、退货订单、生产工单）。 递进式寻找库位。 库存合并规则，相同供应商、相同批次。 商品默认库位设定。 4.2 WMS上架策略与上架 临时库位溢出 4.3 销售退货业务 4.4 出库核心策略-④波次策略 密度最高的库位对应的订单 波次规则 库区规则控制； 相同快递公司； 相同产品； 相同配送线路； 相同配送区域； 订单优先级别； 相同存储区域； 整箱/托盘拣选； 高货架拣选； 一单一货/一单多货； 任务单数量等于60单； ………………… 订单数据分析 分析订单池中订单一单一货是多少？占比最高的商品是哪个？存放区域？ 分析一单多货的订单有多少？组合关系最多的是是什么？ ……………………………… 4.5 B2B拣货出库业务（门店、代理商） 订货会 货到仓库驳运到分拣台，按客户/门店进行二次播种。 如前段供应链按客户进行包装，直接复核出库。 新店铺货|新品铺货 合并拣货后再按门店进行二次分拣。 可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。 门店补货 按配送线路合并拣货波次 合并拣货后再按门店进行二次分拣。 或合并拣货，采用边拣边分模式。 分销商 按配送线路合并拣货波次。 合并拣货后再按门店进行二次分拣，或边拣边分。 拆分订单，多人同时拣货，再按线路或订单集货。 可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。 唯品JIT模式支持 按仓库拆分订单，多人同时拣货，再按线路或订单集货。 可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。 ①查询库存上报活动 ②建立销售计划锁定库存，可锁100%、80%等 ④唯品拣货波次调度 ⑤拣货 ⑥复核装箱 ⑦出库 ③活动开始当天2点前订新增销售订单。 4.6 二次分拣 PC电脑分拣 RF分拣 DPS灯光分拣 语音分拣 4.7 出库交接|集货 系统记录交接数量。 拦截取消发货的订单。 减少系统库存。 配送时效开始计算。 4.8 库内功能模型 补货管理 仓库库区划分保管区与备货区时仓库进行补货操作。补货任务通过调度中心分配任务，库内操作人员PDA补货。 补货策略配置：整箱补货、 按可用空间、批次补货、定时补货、随机补货。 最大库存、最大小库存、安全库存限制。 过去7天平均发货量计算。 4.9 库内-补货管理 结束 开始 补货计时器 补货计算 补货策略 是否满足条件 补货任务 库存 出库订单 入库订单 手工干预 否 是 补货策略： 库位最大库存、安全库存、最小库存约束 过去7天平均发货量平均